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La Constitución Española de 1978 introdujo una importante novedad en lo que se refiere a la organización territorial del Estado: las Comunidades autónomas. Las Comunidades autónomas se fueron constituyendo y asumieron competencias sobre distintas materias. Dos de esas materias fueron la arquitectura y la vivienda. El Estado fue traspasando los servicios correspondientes a las competencias asumidas, lo que obligó a las Comunidades autónomas a ejercer su potestad de autoorganización y crear estructuras administrativas que ejercerían esas competencias. El presente trabajo se centra en estudiar la evolución de la estructura administrativa de la Comunidad de Madrid en las materias de arquitectura y vivienda. Inicialmente esas competencias son ejercitadas en su inmensa mayoría a través de un organismo autónomo –el Instituto de la Vivienda de Madrid-. La situación varía sustancialmente en el año 1992 cuando se crea una dirección general a la que se le encomiendan importantes funciones que hasta entonces había desarrollado el Instituto. Esta situación se ha mantenido hasta el día de hoy. En estos casi cuarenta años se han creado empresas públicas, órganos colegiados, etc., que también son analizados. Por último, se intenta realizar una previsión de cómo puede seguir evolucionado esta estructura.
The Spanish Constitution of 1978 introduced an important novelty regarding the territorial organization of the State: the Autonomous Communities. The Autonomous Communities were constituted and assumed competences on different matters. Two of those subjects were architecture and housing. The State was transferring the services corresponding to the powers assumed, which forced the Autonomous Communities to exercise their power of self-organization and create administrative structures that would exercise those powers. The present work focuses on studying the evolution of the administrative structure of the Community of Madrid in the areas of architecture and housing. Initially, these powers are exercised in their vast majority through an autonomous body –the Madrid Housing Institute-. The situation changed substantially in 1992 when a general directorate was created to which important functions developed by the Institute were entrusted. This situation has continued to this day. In these almost forty years, public companies, collegiate bodies, etc. have been created, which are also analyzed. Finally, an attempt is made to forecast how this structure can continue to evolve.
