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Propósito: El propósito de este trabajo es identificar las mejores prácticas y desafíos de la gestión de la innovación abierta en las grandes empresas de Brasil.
Marco teórico: Este documento se basa en la literatura reciente sobre innovación abierta, con especial atención a los procesos y desafíos de comunicación. La investigación adopta la definición de innovación abierta (OI) de Chesbrough y desarrolla su argumento a partir de la propuesta de Mortara y Minshall de tendencias de alto nivel de OI (CHESBROUGH; VANHAVERBEKE; OESTE, 2006; MORTARA; MINSHAL, 2017).
Metodología: Los investigadores realizaron una investigación cualitativa de once entrevistas con líderes de innovación de grandes empresas multinacionales. El corpus fue sometido a un framework analysis, que permitió identificar 63 temas emergentes, estructurados en un marco temático que apoyaba el procedimiento de interpretación.
Conclusiones: Los hallazgos clave incluyen el desarrollo de cinco categorías emergentes de tipos de gestión, impulsores de la innovación y dimensiones comunicacionales.
Implicaciones de la Investigación: La investigación llama la atención sobre el impacto de la complejización en las estrategias de innovación abierta y la necesidad de nuevos modelos de gobernanza, funciones comunicativas e impulsores de la innovación.
Purpose: The purpose of this paper is to identify the best practices and challenges of innovation management in large companies in Brazil.
Theoretical framework: This paper draws upon recent literature on open innovation, with particular attention to communication processes and challenges. The research adopts Chesbrough´s open innovation (OI) definition and develops its argument from Mortara and Minshall´s proposal of OI high-level trends (CHESBROUGH; VANHAVERBEKE; WEST, 2006; MORTARA; MINSHAL, 2017).
Design/methodology/approach: The researchers conducted qualitative research of eleven interviews with innovation leaders of big multinational companies. The corpus was submitted to a framework analysis, which allowed for identifying 63 emerging themes, structured in a thematic framework that supported the interpretation procedure.
Findings: Key findings include the development of five emerging categories of management types, innovation drivers, and communicational dimensions.
Research, Practical & Social implications: The research draws attention to the impact of complexification in open innovation strategies, and the need for new models of governance, communicative functions, and innovation drivers.
Originality/value: The results support the emerging, but yet scarce, literature on open innovation in Brazil, and identify key challenges and emerging practices among Brazilian managers in large companies.
bjetivo: O objetivo deste artigo é identificar as melhores práticas e desafios da gestão da inovação em grandes empresas no Brasil.
Referencial teórico: Este artigo se baseia na literatura recente sobre inovação aberta, com especial atenção aos processos e desafios da comunicação. A pesquisa adota a definição de Inovação Aberta (OI) da Chesbrough e desenvolve seu argumento a partir da proposta de Mortara e Minshall de tendências de alto nível (CHESBROUGH; VANHAVERBEKE; WEST, 2006; MORTARA; MINSHAL, 2017) .
Design/metodologia/abordagem: Os pesquisadores realizaram pesquisas qualitativas de onze entrevistas com líderes de inovação de grandes empresas multinacionais. O corpus foi submetido a uma análise-quadro, que permitiu a identificação de 63 temas emergentes, estruturados em um arcabouço temático que sustentava o procedimento de interpretação.
Resultados: Os principais achados incluem o desenvolvimento de cinco categorias emergentes de tipos de gestão, drivers de inovação e dimensões comunicacionais.
Pesquisa, implicações práticas & sociais: A pesquisa chama a atenção para o impacto da complexificação em estratégias de inovação aberta e a necessidade de novos modelos de governança, funções comunicativas e impulsionadores de inovação.
Originalidade/valor: Os resultados apoiam a literatura emergente, mas ainda escassa, sobre inovação aberta no Brasil, e identificam os principais desafios e práticas emergentes entre os gestores brasileiros em grandes empresas.
