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Portoviejo, Ecuador
La relación propiedad-familia-empresa presente en las empresas familiares genera una complejidad de vínculos, emociones y sentimientos que crean una dinámica laboral sustentada en aspectos diferentes a los que se desarrollan en otros tipos de empresas. El objetivo del artículo es comparar las prácticas de atracción de personal, específicamente los procesos de planificación, selección y reclutamiento de personal, llevadas a cabo por empresas familiares y no familiares ubicadas en Manabí-Ecuador. Es una investigación comparativa con diseño de campo, no experimental y transeccional. La población estuvo constituida por empresas ubicadas en Manabí-Ecuador, registradas en la base de datos oficial emitida por el Servicio de Rentas Internas, de la cual se extrajo una muestra probabilística de 278 empresas. Los resultados muestran que las empresas familiares y no familiares presentan diferencias estadísticamente significativas en sus prácticas de atracción de personal relacionadas con la planificación, el reclutamiento y la selección. Se concluye que la presencia de miembros de la familia propietaria como empleados y/o gerentes, difumina las relaciones empresariales y familiares, aumenta la complejidad e introduce mecanismos de discrecionalidad en sus procesos de atracción de personal, por lo que necesita procesos más profesionalizados que permitan aprovechar eficientemente sus recursos humanos.
The ownership-family-company relationship present in family businesses generates a complexity of bonds, emotions and feelings that create a labor dynamic based on aspects different from those developed in other types of companies. The objective of the article is to compare the practices of personnel attraction, specifically the processes of planning, selection and recruitment of personnel, carried out by family and non-family businesses located in Manabí-Ecuador. It is a comparative research with a field, non-experimental and cross-sectional design. The population consisted of companies located in Manabí-Ecuador, registered in the official database issued by the Internal Revenue Service, from which a probabilistic sample of 278 companies was extracted. The results show that family and non-family firms present statistically significant differences in their personnel attraction practices related to planning, recruitment and selection. It is concluded that the presence of family members as employees and/or managers blurs business and family relationships, increases complexity and introduces mechanisms of discretionality in their processes of attracting personnel, so that they need more professionalized processes that allow them to make efficient use of their human resources
