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Dorothea Wahyu Ariani
Propósito: El objetivo de este estudio fue volver a examinar la relación entre la satisfacción laboral, la cultura organizacional y el desempeño de los empleados.
Marco teórico: Hubo varios estudios que examinan la relación entre la cultura organizacional, la satisfacción laboral y el desempeño de los empleados. El desempeño de los empleados es una consecuencia de la cultura organizacional y la satisfacción laboral de los empleados. La relación entre las tres variables no es sorprendente, especialmente la relación entre los dos tipos de medidas de desempeño, desempeño en el rol (IRP) y desempeño extra-rol (ERP).
Diseño/metodología/enfoque: este estudio tiene como objetivo reexaminar la relación e influir en la satisfacción laboral (JS), la cultura organizacional (OC), el desempeño en el rol (IRP) y el desempeño en el rol extra (ERP) utilizando 376 empleados que trabajan en varias micro, pequeñas y medianas empresas manufactureras en Yogyakarta, Indonesia. Se utilizó el análisis factorial para probar la validez y el Alfa de Cronbach para la confiabilidad del instrumento. El modelo de ecuaciones estructurales se utilizó para probar el modelo de relaciones.
Resultados: Los resultados de este estudio revelaron que JS es una variable que no está relacionada con las otras tres variables y no influye ni en IRP ni en ERP. Este estudio encontró que JS está relacionado e influenciado por la cultura organizacional (CO) adoptada. Este estudio fortaleció los hallazgos de estudios previos de que el CO es uno de los factores importantes para mejorar el desempeño de los empleados.
Implicaciones de investigación, prácticas y sociales: las pequeñas y medianas empresas deben fortalecer la cultura organizacional para aumentar la satisfacción laboral y el desempeño de los empleados, tanto IRP como ERP. El uso de datos longitudinales debe usarse para probar la mediación del modelo. También es necesario utilizar otros evaluadores para evaluar el desempeño de los empleados y eliminar las variaciones del método común.
Originalidad/valor: La satisfacción laboral no siempre es una variable independiente como en muchos estudios, sino que puede ser consecuencia de factores individuales internos y externos.
Purpose: The objective of this study was to re-examined the relationship of job satisfaction, organizational culture and employee performance.
Theoretical framework: There were several studies that examine the relationship between organizational culture, job satisfaction, and employee performance. The employee performance is a consequence of organizational culture and employee job satisfaction. The relationship between the three variables is not surprising, especially the relationship between the two types of performance measures, in-role performance (IRP) and extra-role performance (ERP).
Design/methodology/approach: This study aims to re-examine the relationship and influence job satisfaction (JS), organizational culture (OC), in-role performance (IRP), and extra-role performance (ERP) using 376 employees who work in several micro, small and medium scale manufacturing companies in Yogyakarta, Indonesia. The factor analysis was used to test the validity, and Cronbach’ Alpha for reliability of the instrument. The structural equation modeling was used to test the relationship model.
Findings: The results of this study revealed that JS is a variable that is not related to the other three variables and does not influence either IRP or ERP. This study found that JS is related to and influenced by the organizational culture (OC) adopted. This study strengthened the findings of previous studies that OC is one of the important factors to improve employee performance.
Research, Practical & Social implications: Small Medium Enterprises must strengthen organizational culture in order to increase job satisfaction and employee performance, both IRP and ERP. The use of longitudinal data needs to be used to test the mediation of the model. Other raters also need to be used to assess employee performance and eliminate common method variances.
Originality/value: Job satisfaction is not always an independent variable as in many studies but can be a consequence of individual internal and external factors.
Objetivo: O objetivo deste estudo foi reexaminar a relação entre satisfação no trabalho, cultura organizacional e desempenho dos funcionários.
Referencial teórico: Existem vários estudos que examinam a relação entre cultura organizacional, satisfação no trabalho e desempenho dos funcionários. O desempenho do funcionário é consequência da cultura organizacional e da satisfação do funcionário no trabalho. A relação entre as três variáveis não é surpreendente, especialmente a relação entre os dois tipos de medidas de desempenho, desempenho in-role (IRP) e desempenho extra-role (ERP).
Desenho/metodologia/abordagem: Este estudo visa reexaminar o relacionamento e influenciar a satisfação no trabalho (JS), cultura organizacional (OC), desempenho na função (IRP) e desempenho extra na função (ERP) usando 376 funcionários que trabalham em várias micro, pequenas e médias empresas de manufatura em Yogyakarta, Indonésia. A análise fatorial foi utilizada para testar a validade e o Alfa de Cronbach para a confiabilidade do instrumento. A modelagem de equações estruturais foi utilizada para testar o modelo de relacionamento.
Resultados: Os resultados deste estudo revelaram que JS é uma variável que não está relacionada com as outras três variáveis e não influencia nem o IRP nem o ERP. Este estudo constatou que o JS está relacionado e influenciado pela cultura organizacional (CO) adotada. Este estudo reforçou os achados de estudos anteriores de que o CO é um dos fatores importantes para melhorar o desempenho dos funcionários.
Pesquisa, implicações práticas e sociais: Pequenas e médias empresas devem fortalecer a cultura organizacional para aumentar a satisfação no trabalho e o desempenho dos funcionários, tanto IRP quanto ERP. O uso de dados longitudinais precisa ser usado para testar a mediação do modelo. Outros avaliadores também precisam ser usados para avaliar o desempenho dos funcionários e eliminar as variações de métodos comuns.
Originalidade/valor: A satisfação no trabalho nem sempre é uma variável independente como em muitos estudos, mas pode ser consequência de fatores internos e externos individuais.
