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Gerardo Bonilla Alguera
Esta investigación parte de un estudio de caso longitudinal (2013-2020) que observa los esfuerzos institucionales para la construcción de una policía metropolitana del área de Guadalajara. La evidencia documental y estadística es analizada desde la perspectiva de la gobernanza metropolitana. Entre los hallazgos, sobresale que se han creado tres corporaciones policiales de manera oficial, pero en la práctica, Guadalajara no cuenta con una policía propiamente metropolitana. Los mecanismos empleados corresponden con los siguientes modelos de gobernanza: convenios intermunicipales, coordinación vertical y la creación de agencias metropolitanas. En este proceso ha predominado la coordinación vertical a iniciativa del gobernador, sin importar el partido político en el Gobierno del Estado. En conclusión, la gobernanza metropolitana en materia policial no es más que una ilusión.
This research stems from a longitudinal case study (2013-2020) observing the institutional eff orts to construct a metropolitan police force in the Guadalajara area. The documentary and statistical evidence collected is analyzed from the perspective of metropolitan governance. Among the findings, it is noted that three police corporations have been offi cially created, but in practice, Guadalajara does not have a proper metropolitan police force. The mechanisms used correspond to the following governance models: inter-municipal agreements, vertical coordination, and the creation of metropolitan agencies. This case illustrates that vertical coordination, at the governor's initiative, has predominated regardless the political party in the State Government. In conclusion, metropolitan governance in public safety is nothing more than a label.
