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Michela Accerenzi, Katia Duke
Una estrategia de empoderamiento debe provocar cambios en las estructuras sociales y las relaciones de poder. El grado de empoderamiento depende, además, de la combinación de agencia y estructura de oportunidades, donde son elementos centrales el acceso y control de los recursos, la capacidad de tomar decisiones y los resultados finales. Por tanto, el empoderamiento incluye tanto el cambio individual como la acción colectiva, e implica la alteración radical de los procesos y estructuras que reproducen la posición subordinada de las mujeres como género.
El café representa el mayor producto agrícola de Honduras. Sin embargo, las mujeres no disfrutan igual acceso a recursos, ni tienen la misma voz en las decisiones, llevando, además, una carga desproporcionada de roles dentro y fuera del hogar.
El presente artículo analiza las barreras y oportunidades del sector cafetalero hondureño para el empoderamiento de las mujeres, utilizando un enfoque etnográfico.
An empowerment strategy must cause changes in social structures and power relations. The degree of empowerment also depends on the combination of agency and opportunities’ structure, where the access to and the control of resources, the ability to make decisions and the final results are central elements. Therefore, empowerment includes both individual change and collective action, and implies the radical alteration of the processes and structures that reproduce the subordinate position of women as a gender.
Coffee represents the largest agricultural product and 35.4% of the total export in Honduras) However, women do not enjoy equal access to resources, nor do they equally participate in decisions; furthermore, they also carry a disproportionate burden of roles inside and outside the household.
This article analyses the barriers and op-portunities of the Honduran coffee sector for the empowerment of women, using an ethnographic approach (participant obser-vation and 59 interviews)
Une stratégie d'autonomisation doit entraîner des changements dans les structures sociales et les relations de pouvoir. Le degré d'autonomisation dépend également de la combinaison de l'agence et de la structure des opportunités, où l'accès et le contrôle des ressources, la capacité de prise de décision et les résultats finaux sont des éléments centraux.
L'autonomisation comprend donc le chan-gement individuel et l'action collective, et implique de modifier radicalement les processus et les structures qui reproduisent la position subordonnée des femmes en tant que genre.
Le café représente le produit agricole le plus important et 35,4 % des exportations du Hon-duras. Cependant, les femmes ne bénéficient pas d'un accès égal aux ressources et d'une participation égale à la prise de décision, et elles assument une charge disproportionnée de rôles à l'intérieur et à l'extérieur du foyer.
Cet article analyse les obstacles et les pos-sibilités d'autonomisation des femmes dans le secteur du café au Honduras, en utilisant une approche ethnographique (observation participante et 59 entretiens).
