Acceso usuarios
Brasil
Brasil
La atracción de producciones audiovisuales a un lugar es una forma de promocionar el destino para el turismo y atraer visitantes a través de la promoción del turismo cinematográfico. Estudios previos apuntan a la necesidad de crear relaciones de sinergia entre OGD y los actores públicos y privados de los sectores turístico y audiovisual para generar oportunidades a corto, mediano y largo plazo (Polianskaia, Rãdut, & Stanciulescu, 2016). La actuación de un actor institucional en particular se vuelve fundamental para sumar a los esfuerzos de OGD en el desarrollo del turismo cinematográfico: la comisión cinematográfica. Este artículo se centra en las dos principales comisiones cinematográficas brasileñas, São Paulo Film Commission y Rio Film Commission, con el objetivo de analizar su papel en la captación de producciones audiovisuales y en el desarrollo del turismo cinematográfico en cooperación con los OGD locales. Finalmente, reflexiona sobre el modelo organizativo de las comisiones cinematográficas a partir de los aportes teóricos de Costa (2008). Como procedimientos metodológicos, se llevó a cabo una investigación bibliográfica y documental, así como entrevistas en línea a directivos de las dos comisiones fílmicas. A los datos recolectados se les dio un enfoque cualitativo a través del análisis de contenido categórico. Como principal hallazgo, a partir del análisis del desempeño de las comisiones fílmicas y de las relaciones endógenas y exógenas cultivadas por ellas, se concluyó que la Comisión Fílmica de Río presenta un modelo organizativo del tipo integrado cerrado y SPFilm alcanza el modelo ideal descrito en el literatura - abierto integrado. La investigación empírica también reveló que las comisiones cinematográficas no aprovechan el potencial de la acción colaborativa con OGD, lo que corrobora Hudson (2011) cuando afirma que las comisiones cinematográficas tienden a ignorar el turismo cinematográfico, actuando solo desde una perspectiva más enfocada de atracción de producciones audiovisuales. , principal misión de este tipo de entidades. Finalmente, esta investigación concluyó que el turismo cinematográfico depende de un conjunto de estrategias y acciones para que esta actividad se lleve a cabo no solo en el corto plazo, sino también en el mediano y largo plazo; además de contar con la cooperación de otros actores, siendo uno de ellos las comisiones cinematográficas.
The attraction of audiovisual productions to a place is a way of promoting the destination for tourism and attracting visitors through the promotion of film tourism. Previous studies point to the need to create synergy relationships between OGD and public and private actors in the tourism and audiovisual sectors to generate opportunities in the short, medium and long term (Polianskaia, Rãdut, & Stanciulescu, 2016). The performance of an institutional actor in particular becomes fundamental to sum up the efforts of OGD in the development of cinematographic tourism: the cinematographic commission. This article focuses on the two main Brazilian cinematographic commissions, São Paulo Film Commission and Rio Film Commission, with the objective of analyzing their role in capturing audiovisual productions and in the development of film tourism in cooperation with the local OGD. Finally, it reflects on the organizational model of cinematographic commissions based on the theoretical contributions of Costa (2008). As methodological procedures, a bibliographical and documentary investigation was carried out, as well as online interviews with directors of the two film commissions. The collected data were given a qualitative approach through categorical content analysis. As a main hallmark, based on the analysis of the performance of the film commissions and the endogenous and exogenous relationships cultivated by them, it was concluded that the Film Commission of Rio presents an organizational model of the integrated type closed and SPFilm achieves the ideal model described in it literature - abierto integrated. The empirical investigation also revealed that the cinematographic commissions do not take advantage of the potential of the collaborative action with OGD, which corroborates Hudson (2011) when he states that the cinematographic commissions tend to ignore cinematographic tourism, acting solo from a more focused perspective of attracting audiovisual productions. , main mission of this type of entities. Finally, this investigation concluded that film tourism depends on a set of strategies and actions for this activity to be carried out on the ground in the short time, but also in the medium and long time; in addition to counting on the cooperation of other actors, being one of them the cinematographic commissions.
A atração de produções audiovisuais para uma localidade é uma forma de divulgar turisticamente o destino e de atrair visitantes por meio da promoção do turismo cinematográfico. Estudos prévios apontam para a necessidade de se criar relações de sinergia entre as OGD e atores públicos e privados dos setores turístico e audiovisual para gerar oportunidades em curto, médio e longo prazo (Polianskaia, Rãdut, & Stanciulescu, 2016). A atuação de um ator institucional em particular torna-se essencial para somar aos esforços da OGD no desenvolvimento do turismo cinematográfico: a film commission. Este artigo se debruça sobre as duas principais film commissions brasileiras – São Paulo Film Commission e Rio Film Commission – com o objetivo de analisar sua atuação na captação de produções audiovisuais e no desenvolvimento do turismo cinematográfico em cooperação com as OGD locais. Por último, faz uma reflexão sobre o modelo organizacional das film commissions a partir das contribuições teóricas de Costa (2008). Como procedimentos metodológicos, realizou pesquisas bibliográfica e documental, além de entrevistas online com gestores das duas film commissions. Aos dados coletados, foi conferida uma abordagem qualitativa por meio da análise categorial de conteúdo. Como principal achado, a partir da análise da atuação das film commissions e das relações endógenas e exógenas por elas cultivadas, concluiu-se que a Rio Film Commission apresenta um modelo organizacional do tipo integrado fechado e a SPFilm alcança o modelo ideal descrito na literatura – integrado aberto. A pesquisa empírica revelou, ainda, que as film commissions não aproveitam o potencial da atuação colaborativa com as OGD, o que corrobora com Hudson (2011) quando afirma que as film commissions tendem a ignorar o turismo cinematográfico, atuando apenas numa perspectiva mais focada de atração de produções audiovisuais, missão principal desse tipo de entidade. Por fim, esta pesquisa concluiu que o turismo cinematográfico depende de um conjunto de estratégias e ações para que esta atividade aconteça não apenas a curto prazo, mas também a médio e longo prazo; além de depender da cooperação com outros atores, sendo um deles as film commissions.
