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El siguiente artículo presenta los resultados de un análisis de las plataformas de streaming de video independientes que están disponibles en México. El objetivo es identificar su función socio-cultural y económica así como los retos a los que se enfrentan. Para ello se creó un directorio de plataformas que permitió obtener estadísticas originales y que fue la base para realizar una investigación cualitativa sustentada en el análisis temático de documentos como páginas web de las plataformas y reportes periodísticos con testimonios de los responsables de las plataformas. El estudio se apoyó además en entrevistas originales a gestores de plataformas, productores y distribuidores audiovisuales. Se encontró que dentro de las funciones de las plataformas independientes están democratizar la distribución audiovisual y retornar ingresos justos a sus creadores así como ofrecer un contenido diverso y resguardarlo. Sin embargo, en el entorno actual de concentración del mercado por parte de las grandes plataformas, las independientes se enfrentan a retos para capitalizarse, promoverse y tener un piso parejo de competencia económica dentro del subsector del streaming de video. Con el fin de abordar dichos retos, el artículo sugiere líneas generales en las que futuras investigaciones académicas y la gestión pública puedan contribuir para fomentar el desarrollo de las plataformas independientes.
The following article analyses independent streaming video platforms available in Mexico to identify their socio-cultural and economic role as well as the challenges they face. In order to do so, the research mapped the platforms available in the country to produce original statistics and to conduct a qualitative research. The latter was based on the thematic analysis of documents such as platforms’ websites, news reports with testimonials of platform managers as well as a few original interviews conducted to platform managers, audio-visual producers and distributors. It was found that independent platforms have several roles, first of all, to democratize audio-visual distribution, second, to provide better financial returns to producers, third, to offer more diverse audio-visual content and, fourth, to help to preserve audio-visual works. However, in the current environment of market concentration by major platforms, independent platforms face challenges to be well capitalized, to promote themselves and be known by audiences as well as to have a plain level field of competition vis à vis major platforms. Therefore, the article suggests general guidelines where future academic research and policymaking could contribute to foster independent platforms and address the three challenges mentioned above.
