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Marcela de Freitas Thomas, Marcia Juliana d’Angelo, Arilda Magna Campagnaro Teixeira, Sérgio Augusto Pereira Bastos
This study identifies family businesses' successors' competencies based on the social representations of the founders, successors, managers, and heir, little investigated by national and international literature. Data analysis was performed using the Word Evocation Technique from 76 respondents, who evoked 367 competencies grouped into 56 categories. The evidence indicates ten core competencies: prepared - with knowledge (know), skills (know how to do) and attitudes (know how to act) -, responsible, committed, manager, leader, respectful, ethical, perpetuator of the organization's culture, resilient and visionary. Such competencies demonstrate how this social group, based on its daily experiences and perceives the family business's successor, indicates that a manager who possesses these skills may be more likely to obtain favorable family business results.
Este estudo identifica as competências do sucessor de empresas familiares a partir das representações sociais dos fundadores, sucessores, gestores e herdeiros, pouco investigadas pela literatura nacional e internacional. A análise de dados foi feita por meio da Técnica de Evocação de Palavras a partir de 76 respondentes, que evocaram 367 competências agrupadas em 56 categorias. As evidências indicam dez competências centrais: preparado – com conhecimento (saber), habilidades (saber fazer) e atitudes (saber agir) –, responsável, comprometido, gestor, líder, respeitador, ético, perpetuador da cultura da organização, resiliente e visionário. Tais competências demonstram como esse grupo social, baseado em suas experiências e vivências diárias, percebe o sucessor da empresa familiar, indicando que um gestor possuidor dessas competências pode ter mais chance de obter resultados positivos para o negócio familiar.
