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Victor Hugo Puican Rodriguez, Fanny Edith Torres Alberca, Michael Raúl García Escalante
Resumen Propósito: Se desearía como objetivo general determinar la relación del compromiso organizacional con el trabajo en equipo en una municipalidad, Perú.
Marco teórico: La literatura actual ha reportado Buenos hallazgos tanto en el compromiso organizacional como en el trabajo en equipo. Sin embargo, aún hay mucho que investigar y aprender sobre el CO y el TE porque es un Desarrollo en evolución permanente.
Diseño/metodología/enfoque: Se utilizó un estudio cuantitativo, aplicado, no experimental, descriptivo y correlacional, aplicando los cuestionarios a 94 trabajadores del municipio.
Resultados: Los resultados revelaron que el compromiso organizacional es deficiente un 73% y que el trabajo en equipo es deficiente un 78%, asimismo, el p=0.000<0.05, señalando que las variables conservan una correlación altamente significativa, también, se evidencia que alcanzaron un Rho=82.9%.
Investigación, implicaciones prácticas y sociales: Sugerimos una agenda de investigación futura y destacamos las contribuciones realizadas al compromiso organizacional y al trabajo en equipo.
Originalidad/valor: el compromiso organizacional mantiene una correlación positiva muy fuerte con el trabajo en equipo poniendo en evidencia que al generar en los trabajadores pertenencia con la institución, mientras se brinde opciones laborales de crecimiento a los mejores colaboradores y se creen lazos afectivos muy fuertes, entonces se logra una comunicación asertiva a través del diálogo permanente, se mejora el flujo comunicacional y con ello se logra reconocer las necesidades que mantienen los empleados impactando positivamente en la toma de decisiones trayendo ya que las metas planificadas han sido realistas a los recursos y habilidades de los empleados.
Resumo Finalidade: O objectivo geral era determinar a relação entre o compromisso organizacional e o trabalho de equipa num município, Peru.
Quadro teórico: A literatura actual tem relatado boas conclusões tanto sobre empenho organizacional como sobre trabalho de equipa. Contudo, ainda há muito a investigar e compreender sobre OC e TE porque se trata de um desenvolvimento em constante evolução.
Concepção/método/abordagem: Foi utilizado um estudo quantitativo, aplicado, não experimental, descritivo e correlacional, aplicando os questionários a 94 trabalhadores do município.
Resultados: Os resultados revelaram que o compromisso organizacional é deficiente em 73% e o trabalho de equipa é deficiente em 78%, também, os p=0,000<0,05, indicando que as variáveis mantêm uma correlação altamente significativa, também, é evidente que atingiram um Rho=82,9%.
Investigação, implicações práticas e sociais: Sugerimos uma agenda de investigação futura e destacamos as contribuições feitas para o compromisso organizacional e o trabalho de equipa.
Originalidade/valor: O compromiso organizacional mantém uma correlação positiva muito forte com o trabalho em equipa, demostrando que ao gerar nos funcionários um sentimento de pertença à instituição, desde que sejam dadas aos melhores colaboradores opções de trabalho para o crescimento e criados laços emocionais muito fortes, una comunicación asertiva é conseguida a través del diálogo permanente, o fluxo de comunicação é melhorado e assim as necessidades dos funcionários são reconhecidas, tendo um impacto positivo na tomado de decisões, uma vez que os objectivos planeados têm sido realistas em relação aos recursos e capacidades dos funcionários.
Purpose: The general objective was to determine the relationship between organizational commitment and teamwork in a municipality from Peru.
Theoretical framework: The current literature has reported good findings on both organizational commitment and teamwork. However, there is still much to research and understand about OC and TE because it is an ever-evolving development.
Design/methodology/approach: A quantitative, applied, non-experimental, descriptive and correlational study was used, applying the questionnaires to 94 workers of the municipality.
Findings: The results revealed that organizational commitment is deficient 73% and teamwork is deficient 78%, also, the p=0.000<0.05, indicating that the variables retain a highly significant correlation, also, it is evident that they reached a Rho=82.9%.
Research, Practical & Social implications: We suggest a future research agenda and highlight the contributions made to organizational commitment and teamwork.
Originality/value: the organizational commitment maintains a very strong positive correlation with teamwork, evidencing that by generating in the workers a sense of belonging with the institution, as long as the best collaborators are offered job growth options and very strong affective bonds are created, then an assertive communication is achieved through permanent dialogue, the communication flow is improved and with it the needs of the employees are recognized, impacting positively in the decision making process, since the planned goals have been realistic to the resources and abilities of the employees.
