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Sheila Liberal Ormaechea, María Cristina Paredes, Eduardo Gismera Tierno, Javier Sastre Martín
El sufrimiento en el puesto de trabajo es un suceso más común de lo deseable en la vida co-tidiana. En interés tanto del bienestar de los empleados como del rendimiento de la empresa, debe tomarse en consideración seriamente. Sin embargo, existe un escaso conocimiento sobre los efectos del sufrimiento en la salud y seguridad ocupacional debido a que ni los actuales sistemas de gestión de personas, ni la literatura especializada abordan directamente este problema. Como consecuencia, existe una falta de evidencia sobre cómo gestionar el sufrimiento en las organizaciones. Arraigado en los postulados de los gerentes de recursos humanos, este trabajo es un análisis reflexivo de los datos recopilados de las conclusiones de grupos de discusión con los gerentes de recursos humanos de empresas clave seleccionadas en España. El artículo ofrece una mirada innovadora al tema poco investigado del sufrimiento en el trabajo para descubrir qué se ha hecho, qué hay que cambiar y qué está por venir en el campo del sufrimiento en las empresas
Suffering in the workplace is probably a more common occurrence than expected in everyday life. In the interests of both, employee wellbeing and company performance, it must be taken seriously in consideration. However, poor knowledge exists concerning the effects of suffering on health and occupational safety because neither the current human management systems, nor the specialized literature directly address this problem. As a consequence there is a lack of evidence regarding how to manage suffering in organizations. Rooted in human resources managers postulates, this work is a thoughtful analysis of data collected from focus group discussions with Top Human Resources Managers of selected companies in Spain. The article offers an innovative look at the under-researched topic of suffering in the workplace to discover what has been done, what has to change and what is to come in the field of suffering
