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Jahangir Wasim, Fernando L. F. Almeida
Este estudio investiga y evalúa críticamente las estrategias y los esfuerzos que los padres propietarios de empresas familiares llevan a cabo para incentivar y preparar a sus hijos para una futura sucesión exitosa. La muestra consistió en seis empresas familiares en el noreste de Escocia: dos en segunda generación, dos en tercera generación, una en cuarta generación y una todavía en la etapa de fundador. Los hallazgos revelan que el proceso de planificación de la sucesión fue un evento instantáneo en el puente generacional, donde no se inició ningún proceso de planificación formal. Los padres-propietarios influyeron y facilitaron la transferencia de conocimientos y la educación, dejando el control a los hijos sucesores con opciones de carrera. La investigación también muestran las dificultades de cómo los futuros sucesores pueden encontrar la sucesión desafiante y exigente con problemas contextualmente complejos.
This study critically investigates and evaluates the childhood and adolescent year strategies, and efforts that parent-owners of family businesses incorporate to encourage and prepare children for a successful future succession. The sample consisted of six family businesses in the North East of Scotland: two successfully introduced a second-generation, two a third generation and one a fourth generation, with one still in the founder stage. The findings reveal that the succession planning process was an instantaneous event into generational bridging, where no formal planning process was commenced. Parent-owners influenced and facilitated knowledge transfer and education, leaving control to the child successors with career options. The research has also shown the difficulties in how the child successors of the future may find succession challenging and demanding with contextually complex issues.
