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Andrei Guerrero Vázquez, Jorge Carrillo
Objetivo: analizar las capacidades de resiliencia de Huawei ante la pandemia de Covid-19, identificando sus principales características. Metodología: se evalúa la gestión de resiliencia de Huawei a través de cuatro fases secuenciales: 1) prevención y mitigación de riesgos, 2) protección, 3) respuesta ante la (s) crisis y 4) recuperación, sustentadas en información primaria y secundaria sobre la empresa para identificar qué tan eficaz es durante la pandemia de Covid-19. Resultados: los esfuerzos en I+D e innovación, al igual que el acoplamiento estratégico internacional de Huawei y los precios competitivos que ofrece, son los pilares principales que sostienen sus capacidades de resiliencia. Limitaciones: la información disponible sobre las actividades internas y externas de Huawei durante la pandemia es muy escasa y proviene, principalmente, de la propia multinacional y de fuentes secundarias replicadas por la misma. Conclusiones: los esfuerzos de Huawei en innovación e I+D no solo están diseñados para enfrentar y adaptarse a las crisis vigentes como la pandemia del Covid-19 o el veto tecnológico, sino que la empresa evalúa su entorno y los desafíos tecnológicos que plantea el futuro en cada una de las regiones que atiende.
Objective: Analyze Huawei's resilience capabilities in the face of the COVID-19 pandemic, identifying its main characteristics. Methodology: Huawei's resilience management is evaluated through four sequential phases: 1) risk prevention and mitigation, 2) protection, 3) crisis response, and 4) recovery. Using this method, Huawei's resilience capabilities are identified, through primary and secondary information about the company, following the four parameters mentioned to identify how effective it is during the COVID-19 pandemic. Results: Efforts in R&D and innovation, as well as Huawei's international strategic coupling and the competitive prices it offers, are the main pillars that support its resilience capabilities. Limitations: In this part, the information available on Huawei's internal and external activities during the pandemic is scarce and comes mainly from the multinational and from secondary sources replicated by it. Conclusions: Huawei's efforts in innovation and R&D are not only designed to face and adapt to current crises such as the COVID-19 pandemic or the technological veto, but the company also evaluates its environment and the technological challenges posed by the future in many regions where operate.
