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Cécile Barbeito, Gema Redondo de la Morena, Núria Tomàs Collantes
Como argumentan las principales teorías que reflexionan sobre la gestión de proyectos con una perspectiva sensible al conflicto y de construcción de paz, una actuación ‘bien intencionada’ de los proyectos de desarrollo y ayuda humanitaria no siempre tienen impactos positivos en el contexto del conflicto.
En el presente cuaderno se proponen algunas claves para facilitar la aplicación de estas teorías en el momento de la formulación de un proyecto. Además, recoge algunas de las principales iniciativas teóricas y prácticas que reflexionan sobre cómo identificar y valorar el impacto de los proyectos en situaciones de conflicto armado o tensión y minimizar aquellos que puedan ser negativos.
