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Devon Gidley, Mark Palmer
Objetivo del studio: Buscamos comprender dos aspectos de un acelerador de negocios: primero, cómo un acelerador influye en el desarrollo temprano del producto, y segundo, cómo un acelerador impacta a los participantes durante y después de la aceleración. Originalidad/Relevancia: Agregamos información sobre el impacto y los resultados de un programa acelerador en múltiples escalas: espacial, temporal y de producto. Nuestro estudio es uno de los primeros en examinar un acelerador formal de desarrollo de videojuegos. Metodología/enfoque: Realizamos una etnografía de un programa de creación rápida de prototipos en el desarrollo de videojuegos. Los métodos incluyeron 810 horas de observación participante, 58 entrevistas y cientos de artefactos materiales analizados. Principales resultados: Los participantes de Accelerator crearon 42 prototipos de juegos, dos empresas recibieron financiamiento adicional, pero no se lanzaron juegos dentro del año del programa. Las escalas de los productos cambiaron con el tiempo, desde las expectativas hasta los prototipos y los juegos finales. La escala espacio-temporal del acelerador estaba abierta a interpretación. Los participantes y observadores tenían dos perspectivas espacio-temporales principales (presente-local y futuro-global) que cambiaron durante el período de un año. Aportes teóricos/metodológicos: Primero, conceptualizamos un acelerador como un lugar competitivo dual donde los participantes y los observadores se involucran en duelos y perspectivas espacio-temporales en evolución a lo largo del tiempo. En segundo lugar, desarrollamos el concepto de una escala acelerada de productos digitales para explicar el proceso de pasar de un producto acelerador a un producto final potencial. Contribuciones sociales/gestión: Concluimos que el impacto de un acelerador es más complejo que la estructura o la salida. El acelerador puede generar rápidamente ideas o prototipos, pero esto no garantiza un lanzamiento más rápido del producto final.
Objective of the study: We seek to understand two aspects of a business accelerator: first, how an accelerator influences early product development, and second, how an accelerator impacts participants during and after acceleration.
Methodology/approach: We conducted an ethnography of a rapid prototyping program in video game development. Methods included 810 hours of participant observation, 58 interviews, and hundreds of analyzed material artifacts.
Originality/Relevance: We add insight into the impact and outcomes of an accelerator program across multiple scales: spatial, temporal, and product. Our study is one of the first to examine a formal video game development accelerator.
Main Results: Accelerator participants created 42 prototype games, two companies received additional funding, but no games were released within one year of the program. Product scales changed over time from expectations, to prototypes, to final games. The spatial-temporal scale of the accelerator was open to interpretation. Participants and observers held two main spatial-temporal perspectives (present-local and future-global) that changed over a one year time period.
Theoretical/methodological contributions: First, we conceptualize an accelerator as a dual competitive place where participants and observers engage in dueling and evolving spatial-temporal perspectives over time. Second, we develop the concept of an accelerated digital product scale to explain the process of evolvement from an accelerator product to a potential final product.
Social/Management contributions: We conclude the impact of an accelerator is more complex than the structure or the output. The accelerator may rapidly generate ideas or prototypes, but this does not guarantee a quicker final product release.
Objetivo do estudo:Buscamos entender dois aspectos de um acelerador de negócios: primeiro, como um acelerador influencia o desenvolvimento inicial do produto e, segundo, como um acelerador impacta os participantes durante e após a aceleração.Relevância/originalidade:Adicionamos insights sobre o impacto e os resultados de um programa de aceleração em várias escalas: espacial, temporal e de produto. Nosso estudo é um dos primeiros a examinar um acelerador formal de desenvolvimento de videogames.Metodologia/abordagem:Realizamos uma etnografia de um programa de prototipagem rápida no desenvolvimento de videogames. Os métodos incluíram 810 horas de observação participante, 58 entrevistas e centenas de artefatos materiais analisados.Principais resultados:Os participantes do Accelerator criaram 42 protótipos de jogos, duas empresas receberam financiamento adicional, mas nenhum jogo foi lançado dentro de um ano do programa. As escalas de produtos mudaram ao longo do tempo de expectativas para protótipos e jogos finais. A escala espaço-temporal do acelerador estava aberta à interpretação. Participantes e observadores tinham duas perspectivas espaço-temporais principais (presente-local e futuro-global) que mudaram ao longo do período de um ano.Contribuições teóricas/metodológicas:Primeiro, conceituamos um acelerador como um lugar competitivo duplo onde participantes e observadores se envolvem em duelos e perspectivas espaço-temporais em evolução ao longo do tempo. Em segundo lugar, desenvolvemos o conceito de uma escala de produto digital acelerada para explicar o processo de passar de um produto acelerador para um produto final potencial.Contribuições sociais/para a gestão:Concluímos que o impacto de um acelerador é mais complexo do que a estrutura ou a saída. O acelerador pode gerar ideias ou protótipos rapidamente, mas isso não garante uma liberação mais rápida do produto final
