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Adrián Todolí Signes
A pesar de la reforma laboral de 2021, el efecto principal de la reforma de 2012 sigue plenamente vigente: esto es, se mantiene la pérdida de poder adquisitivo de las personas trabajadoras. Ante este escenario, cabe preguntarse i) si tiene sentido actualmente seguir persistiendo en la devaluación salarial como forma de obtener competitividad y crecimiento económico; ii) qué mecanismos legales siguen vigentes actualmente que están provocando esta devaluación salarial; iii) qué se puede hacer al respecto. Con este triple objetivo, el presente artículo analiza cuáles fueron los argumentos para la devaluación salarial en 2012 (incrementar la competitividad) y sus efectos, para compararlos con los argumentos que actualmente se sostienen para mantener la devaluación salarial (miedo a la inflación de segunda vuelta). Con ello se pretende comprender si tiene sentido económico persistir en la política de reducción de salarios reales. Adicionalmente, se analizan las normas vigentes que, tras la reforma de 2021, permiten el sostenimiento de los bajos salarios y de la competencia en costes. Ante este contexto se realizan una serie de propuestas normativas con objeto de revertir la devaluación salarial. Concretamente, se estudia, además de qué medidas son necesarias cómo diseñar los cambios nor mativos propuestos para evitar una posible inflación de segunda vuelta.
Despite the labor reform of 2021, the main effect of the 2012 reform is still fully in force: that is, the loss of purchasing power of working people is maintained. Given this scenario, it is worth asking i) whether it currently makes sense to continue to persist in wage devaluation as a way of obtaining competitiveness and economic growth; ii) what legal mechanisms are still in force today that are causing this wage devaluation; iii) what can be done about it.
With this triple objective, this article analyzes what were the arguments for wage devaluation in 2012 (increasing competitiveness) and its effects, in order to compare them with the arguments that are currently held to maintain wage devaluation (fear of second round inflation). The aim is to understand whether it makes economic sense to persist with the policy of reducing real wages. In addition, we analyze the current regulations that, after the 2021 reform, allow the maintenance of low wages and cost competition. Against this backdrop, a series of regulatory proposals are made with the aim of reversing wage devaluation. Specifically, in addition to what measures are necessary, we study how to design the proposed regulatory changes to avoid a possible second round inflation.
