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Granada, España
El artículo analiza cómo los factores culturales definen los procesos de cambio organizativo en el Ejército de Tierra. Se realiza mediante la propuesta de un modelo de análisis elaborado a partir de 23 entrevistas personales realizadas tanto a componentes del Mando de Adiestramiento y Doctrina como de la Brigada de la Legión. A partir de las mismas, se persiguen como objetivos: 1) establecer un modelo de análisis del cambio organizativo, 2) estudiar la aplicabilidad de planteamientos teóricos anglosajones a un caso español y 3) definir la relevancia de la cultura para el cambio militar. Los resultados muestran cómo esta condiciona los procesos de toma de decisiones, la dirección del cambio y la capacidad de aprendizaje organizativo del Ejército de Tierra.
This article analyses how cultural factors have defined the processes of organisational change in the Spanish Army. An analysis model was used that was constructed from 23 personal interviews with members of both the Training and Doctrine Command and the Legion Brigade.
On this basis, the following objectives were sought: 1) to establish a model to analyse organisational change; 2) to study the applicability of theoretical approaches developed in the English-speaking world to a Spanish case; and 3) to define the importance of culture in military change. The results showed how culture has a major impact on decision-making processes, the direction of change and the organisational learning capacity of the Army.
