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The article firstly aims at analyzing the recent legal and practical developments in the field of corporate social responsibility, having particular regard to the related impacts on the role of companies’ directors and corporate governance structures in general. The above overview covers the main progress in the matters of diversity, disclosure of non-financial information, as well as the recent Business Round Table Statement on the Purpose of the Company and the new Italian Code of Conduct for listed companies, approved by Borsa Italiana in January 2020. Further to the examination of those CSR rules with immediate impact on the functioning and organization of the companies, the article would try to outline the most significant changes that a “socially responsible behaviour” could produce on shareholders’ interests, directors’ role and duties as well as on both the stakeholders’ position and the claims to be potentially raised by the same against the companies’ directors.
: 1. Premessa. Cenni sull’evoluzione del quadro normativo in tema di corporate social responsibility: dalla volontà all’obbligo di comportarsi in modo socialmente responsabile. – 1.1. (Segue). Governo dell’impresa e corporate social responsibility. Ruolo centrale degli amministratori, posizione dei soci e alterazione dei tradi- zionali equilibri di potere. Condizione nevralgica degli stakeholders. – 2. Piano dell’indagine e prime considerazioni. Oggetto e soggetti della corporate social responsibility. Valenza in termini di “prevenzione” e (adeguata) “organizzazione” dei precetti di responsabilità sociale d’impresa: verso un nuovo diritto societario della corporate social responsibility? – 3. “Forme” di corporate social responsibility. La diversity come principio guida nella composizione dell’organo amministrativo. Effetti intrinseci ed estrinseci della responsabilità sociale d’impresa. Evoluzione delle norme e delle best practices in tema. – 4. (Segue). Dichiarazione non finanziaria e impatto sulla corporate governance. Ancora, effetti intrinseci ed estrinseci della responsabilità sociale d’impresa e conferme della sua valenza in termini di “prevenzione” e (adeguata) “organizzazione”. Prospettive di riforma della disciplina. – 5. (Segue). Dal nuovo Statement on the Purpose of a Corporation della Business Round Table , dell’agosto 2019, all’ultima versione del Codice di Corporate Governance delle società quotate, varata nel gennaio 2020. Il prisma del “successo sostenibile”. – 6. Responsabilità sociale d’impresa,corporate governance e ruolo degli amministratori: attribuzioni e oneri organizzativi. Assetti, regole e processi adeguati, nella prospettiva del “successo sostenibile”. – 6.1. ( Segue). Possibili ricadute in termini di eventuale responsabilità dell’organo gestorio nei confronti degli stakeholders. Una premessa terminologica e concettuale. Il significato del lemma “responsabilità” nella disciplina della responsabilità sociale d’impresa. – 6.2. (Segue). Azioni contrattuali: “«potere» di gestione dell’impresa” vs. “doveri di protezione”. Azioni extracontrattuali. Notazioni sulla nuova class action. – 6.3. ( Segue). La revoca per giusta causa in ipotesi di mancato o insufficiente perseguimento dell’obiettivo del “successo sostenibile”. Discrezionalità amministrativa, razionalità delle scelte e valutazione del risultato complessivo della “gestione sostenibile”. – 7. Una postilla sulla pandemia da Covid-19 e sul futuro della responsabilità sociale d’impresa.
