Acceso usuarios
Jérôme Barthélemy
used almost exclusively to guide research on “make or buy” decisions. In this study, I reexamine the determinants of “make or buy” decisions using insights from the organizational identity literature. Specif cally, I ask whether organizational identity enables us to better understand “make or buy” decisions? To answer this question, I created a unique database on the French luxury fragrance industry in the 20th century. Results from statistical analyses conducted on over 100 f rms and 1,200 fragrances indicate that organizational identity explains variance in “make or buy” decisions beyond what is explained by transaction specif c investments and capabilities.
La quasi-totalité des recherches sur les décisions de « faire et faire faire » s’appuient sur la théorie des coûts de transaction et sur la théorie des ressources. Dans cet article, nous réexaminons cette problématique à l’aide du concept d’identité organisationnelle. Plus précisément, nous posons la question de recherche suivante : dans quelle mesure l’identité organisationnelle permet-elle de mieux comprendre les décisions de « faire ou faire faire » ? Pour y répondre, nous avons créé une base de données unique sur la parfumerie de luxe française au 20e siècle. Les résultats des analyses statistiques menées sur plus de 100 entreprises et 1 200 parfums montrent que l’identité organisationnelle explique une partie de la variance non expliquée par les investissements dans des actifs spécifiques et les compétences.
