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Frente a las ventajas de la fusión de dos grandes de la industria farmacéutica como Pfizer y Pharmacia, entre ellos la reducción de costes de hasta 2.500 millones de euros en los próximos tres años, existen riesgos como el de la integración de las plantillas, de trascendencia operativa tanto o más importante que la mera operación financiera. Para superar la prueba, el proceso ha sido cuidadosamente diseñado para evitar tanto fugas de talento como el desánimo entre los trabajadores. El programa ha partido de la idea de que la operación de compra iba a suponer un gran cambio en la vida, personal y profesional de los empleados y su principal objetivo era lograr que todos ellos estuvieran en las mejores condiciones para afrontar una de las tres posibilidades en ciernes: permanecer en el empresa realizando el mismo trabajo, quedarse en la compañía en un puesto diferente o tener que salir de ella
