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Félix Javier López Iturriaga, Jorge Gallud Cano
Las dos últimas crisis (la financiera desencadenada a partir de 2008 y la actual provocada por la COVID-19) han mostrado dos facetas distintas del sistema bancario: mientras que aquella expuso su vulnerabilidad a los riesgos asumidos, esta última ha mostrado su denodado esfuerzo por atenuar los devastadores efectos económicos, a pesar del riesgo que esa política comporta. Sin embargo, en ambos casos subyace la cuestión sobre cómo fortalecer la arquitectura corporativa de los bancos para mejorar la información que proporcionan. En el presente trabajo estudiamos la relación existente entre la configuración del consejo de administración y la transparencia contable (entendida como reconocimiento del riesgo a través de la dotación a las provisiones por préstamos incobrables) de una muestra de 1.352 bancos de 52 países entre 2000 y 2019. Obtenemos una relación con el tamaño del consejo en forma de U invertida, coherente con la idea de un entorno óptimo del número de consejeros. Asimismo, encontramos un efecto positivo de la independencia, de la permanencia y de la diversidad (en términos de presencia femenina) de los consejos
The last two crises have shown two different sides of the banking system: while the financial crisis of 2008 revealed its vulnerability to excessive risk-taking policies, during the current pandemic banks are revealing courageous to mitigate the devas-tating economic effects, despite the risk that this policy entails. However, in both cases there is an underlying question of how to make the information provided by banks more transparent. In this paper we contrast the relationship between the structure of the board of directors and accounting disclosure (understood as recognition of risk through loan loss provisions) through a sample of 1,352 banks from 52 countries between 2000 and 2019. We obtain an inverse U-shaped rela-tionship with the size of the board, consistent with the idea of an optimal number of directors. Likewise, we find a positive influence of board independence, tenure, and diversity (in terms of female presence).
