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Gisela Signorelli
La inclusión de herramientas de gestión participativa, por tratarse de un cambio que genera impactos en el plano interno y externo de la administración municipal, requiere de dos competencias clave: un liderazgo emprendedor-relacional que conduzca con convicción el proceso, y de una estrategia de comunicación sencilla pero precisa que permita informar sobre las decisiones, convocar correctamentea la ciudadanía y conocer las inquietudes que la apertura de este tipo de procesos genera en ambos planos. El objetivo de este artículo es abordar estas cuestiones en el Municipio de Firmat que en 2012 comenzó a incorporar herramientas de gestiónparticipativa a través del Plan Urbano Ambiental Firmat y el Presupuesto Participativo.
The inclusion of participatory management tools, as a change that generates impacts at the internal and external levels of the municipal administration, requires two key competences: an entrepreneurial-relational leadership that drives the process with conviction, and a strategy of Simple but precise communication that allows to inform about the decisions, to summon correctlyTo the citizens and to know the concerns that the opening of this type of processes generates in both planes. The objective of this article is to address these issues in the Municipality of Firmat, which in 2012 began incorporating participatory management tools through the Firmat Urban Urban Plan and the Participatory Budget.
