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Muhammad Anwar-ul-Haq, Ashfaq Ahmed, Sobia Shabeer, Shaista Khalid
Purpose: The aim of this paper was to examine the effect of despotic leadership behavior on followers’ counterproductive behavior. It was also hypothesized that the effect would be mediated by reduced organization-based self-esteem (ROBSE) and moderated by employee emotional stability. We draw upon the conservation of resources perspective and social exchange theory.Theoretical framework: We draw upon social exchange theory.Design/methodology/approach: The setting of the study was SMEs (small and medium enterprises) in the Gujranwala Division of Pakistan. Time-lagged data were collected from 227 supervisor-subordinate dyads. Structural equation modeling was applied to test the direct and mediating effects. Interaction moderation was performed using Hayes’ PROCESS macro in SPSS.Findings: The findings suggest that despotic leadership has a positive effect on counterproductive behavior. Reduced organization-based self-esteem partially mediates the influence of despotic leadership on counterproductive behavior. Similarly, emotional stability moderates the impact of despotic leadership on counterproductive behavior.Research Practical & Social Implications: The phenomenon of despotic leadership is not new in organizations; however, it has only recently attracted interest from researchers. It is a good time to empirically investigate the impacts this leadership style can have on subordinates.Originality/Value: For the first time, it is confirmed by our results that despotic leaders’ behavior lowers subordinates’ self-esteem and causes them to engage in counterproductive behavior, except those who have high levels of emotional stability. The study sheds light on the ill effects of despotic leaders on followers.
Objetivo – O objetivo deste trabalho foi examinar o efeito do comportamento de liderança despótica no comportamento contraproducente dos liderados. Foi também levantada uma hipótese de que o efeito seria mediado pela autoestima reduzida baseada na organização (ROBSE) e moderado pela estabilidade emocional do funcionário. Fizemos uso da perspectiva da conservação de recursos e do fenômeno da troca social.Referencial teórico – Recorremos ao fenômeno da troca social.Metodologia – O contexto do estudo foram as PMEs (Pequenas e Médias Empresas) na Divisão de Gujranwala no Paquistão. Dados foram coletados com um intervalo de tempo de 227 dadas supervisor-subordinado. A Modelagem de Equações Estruturais foi utilizada para testar os efeitos diretos e mediadores. A moderação da interação foi realizada utilizando o Macroprocesso de Hayes no SPSS.Resultados – Os resultados sugerem que a liderança despótica tem efeito positivo sobre o comportamento contraproducente. A autoestima reduzida baseada na organização faz a mediação parcial da influência da liderança despótica no comportamento contraproducente. Do mesmo modo, a estabilidade emocional modera o impacto da liderança despótica no comportamento contraproducente.Implicações práticas e sociais da pesquisa: – O fenômeno da liderança despótica não é novo nas organizações; entretanto, foi apenas recentemente que ele conquistou o interesse dos pesquisadores. É oportuno investigar empiricamente as implicações que tal estilo de liderança pode ter para os subordinados. Contribuições – Os resultados, pela primeira vez, confirmam que o comportamento despótico do líder reduz a autoestima dos subordinados e os faz ter um comportamento contraproducente, exceto para aqueles que têm alta estabilidade emocional. O estudo esclarece os efeitos nocivos dos líderes despóticos nos liderados.
