Acceso usuarios
Danieli Artuzi Pes Backes, Fernando Antonio Ribeiro Serra, Mauricio Andrade de Lima, Isabel Cristina Scafuto
Este estudo teve como objetivo identificar a presença de isomorfismo mimético a partir das semelhanças estruturais dos currículos dos Programas de Pós-Graduação em Administração-PPGA, e se o mimetismo contribui para um desempenho semelhante no ranking da CAPES. Metodologicamente, utilizou-se estatística descritiva e análise de agrupamento com a técnica de Co-plot como procedimento de apresentação e análise de dados. Como resultado, identificamos quatro grupos de PPGAs e a similaridade estrutural entre eles. Percebemos também que a formação de clusters, a identificação de um alto nível de similaridade entre os programas e a aceitação parcial de pertencer a determinado grupo podem se refletir no desempenho do PPGP. Conclui-se que a postura diferenciada de cada grupo observado de cada grupo isomórfico não significa desempenho semelhante a todos os componentes. Portanto, argumentamos que não é evidente obter os mesmos resultados do espelhamento de estruturas e procedimentos das organizações de referência.
This study aimed to identify the presence of mimetic isomorphism from the structural similarities of the curricula of the Postgraduate Programs in Administration-PPGA, and if the mimicry contributes to a similar performance in the CAPES ranking. Methodologically, we used descriptive statistics and cluster analysis with the Co-plot technique as a data presentation and analysis procedure. As a result, we identified four groups of PPGAs and the structural similarity between them. We also noticed that the formation of clusters, the identification of a high level of similarity among the programs, and the partial acceptance that belonging to a given group can be reflected in the performance of PPGP. We conclude that the differentiated posture of each observed group of each isomorphic group does not mean performance similar to all the components. Therefore, we argue that it is not evident to obtain the same results from the mirroring of structures and procedures of the reference organizations.
