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Control systems have been used as a management practice to control and monitor the implementation of guidelines established by the organization. Studies in this field of research are growing. However, there is little research associating the dimensions of the Simons (1995) levers of control model with the three-dimensional organizational commitment model of Meyer and Allen (1991). Thus, considering that the levers of control can positively influence organizational commitment, this study aims to evaluate the relationships between the levers of control model proposed by Simons (1995) and the organizational commitment in a public company of the electric sector. Data collected through a survey and analyzed through correlations revealed positive associations levers of control and organizational commitment.
Os sistemas de controle têm sido utilizados como prática gerencial para controlar e monitorar a execução das diretrizes estabelecidas pela organização. Os estudos neste campo de pesquisa são crescentes. Entretanto, são escassas as pesquisas que associam as dimensões do modelo de alavancas de controle estratégico de Simons (1995) com o modelo tridimensional de comprometimento organizacional de Meyer e Allen (1991). Sendo assim, levando-se em consideração que as alavancas de controle podem influenciar positivamente o comprometimento organizacional, esse estudo tem como objetivo central avaliar os relacionamentos entre as alavancas de controle estratégico propostas por Simons (1995) com o comprometimento organizacional em uma empresa pública de geração de energia elétrica. Dados coletados por meio de um levantamento (survey) e analisados através de correlações revelaram associações positivas entre as alavancas de controle estratégico com o comprometimento organizacional.
