Acceso usuarios
José Junior Mendoza Mieles, Gema Monserrate Macías Macías, María Leonor Parrales Poveda
Actualmente, el mercado global considera a las Mipymes como el sector más productivo en la economía de un país y son consideradas una prioridad para el crecimiento económico por el impacto que tienen tanto en países desarrollados como en los en vías de desarrollo. Crecer, desarrollarse y mantenerse es un reto del diario vivir en un entorno dinámico que implica plantear estrategias para alcanzar el desarrollo empresarial. En este contexto es importante conocer cuál ha sido la evolución de las Mipymes ecuatorianas en el período 2015-2020. Para efecto de este estudio, se consideró como Mipymes a aquellas empresas que tienen menos de 200 empleados. Para analizar su evolución se recurrió a las estadísticas del Directorio de Empresas del Ecuador. A través de una metodología documental y descriptiva se conoció que han tenido un progreso relativo en los últimos seis años, sin embargo, durante su vida no logran transitar por el camino de micro, pequeña y mediana empresa. En el transcurso muchas fracasan, la mayoría sólo llega a formar parte del sector microempresarial. El sector de pequeñas empresas en el período de estudio ha ido decreciendo paulatinamente. Por lo que no se puede hablar de que las Mipymes ecuatorianas tienen un desarrollo empresarial, existen limitantes como la falta de planificación estratégica, innovación y un modelo de negocio definido, una débil gestión del conocimiento y apoyo Estatal, lo que no permite que se aprovechen las oportunidades que se presentan en el mercado para lograr una mayor productividad y posicionamiento de marca.
Currently, the global market considers MSMEs as the most productive sector in a country's economy and they are considered a priority for economic growth due to the impact they have on both developed and developing countries. Growing, developing, and staying is a challenge of daily living in a dynamic environment that implies proposing strategies to achieve business development. In this context, it is important to know what the evolution of Ecuadorian MSMEs in the period has been 2015-2020. For the purposes of this study, those companies with less than 200 employees were considered as MSMEs. To analyze their evolution, the statistics of the Directory of Companies of Ecuador were used. Through a documentary and descriptive methodology, it was known that they have made relative progress in the last six years, however, during their lives they have not managed to travel the path of micro, small and medium-sized enterprises. During many failures, most only become part of the microenterprise sector. The small business sector in the study period has been gradually decreasing. Therefore, it cannot be said that Ecuadorian MSMEs have business development, there are limitations such as the lack of strategic planning, innovation and a defined business model, weak knowledge management and State support, which does not allow them to take advantage of the opportunities that arise in the market to achieve greater productivity and brand positioning.
