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Camila Valadares Salomão, Reginaldo de Jesus Carvalho Lima, Domingos A. Giroletti, Adelaide Maria Coello Baêta
Objetivo: Este artículo tiene como objetivo discutir la configuración del enfoque por competencias en una multinacional que fabrica dispositivos médicos de alta tecnología. Considera las habilidades gerenciales de los gestores de producción, desde la perspectiva de los propios profesionales.
Método: Se realizó un Estudio de Caso descriptivo. La recolección de datos involucró entrevistas semiestructuradas y análisis de documentos. Los datos obtenidos fueron sometidos a Análisis de Contenido con la determinación de categorías temáticas.
Originalidad / Relevancia: El estudio contribuye al debate sobre el tema, destacando aspectos inherentes al área de Producción, en una multinacional de un sector innovador.
Resultados: La búsqueda reveló un oxímoron. Aunque la Valvmed sea una multinacional que fabrica dispositivos médicos de alta tecnología, en la percepción de los gestores del área de Producción, el enfoque por competencias aún se configura de manera tradicional. Aunque el área sea caracterizada como mecanicista y técnico, se pudo identificar la demanda de habilidades relacionales y conductuales que apuntan a la relevancia del contenido social del trabajo.
Contribuciones socio-gerenciales: La investigación contribuye al conocimiento gerencial, estimulando las reflexiones inherentes a la gestión de la producción y la necesidad de la empresa de mejorar las habilidades gerenciales que potencian la interacción humana.
Contribuciones teórico-metodológicos: Sobre el enfoque por competencias, se debe considerar la necesidad de profundizar la comprensión de las dinámicas adoptadas en el área de Producción en una empresa médica de alta tecnología
Objetivo: Este artigo tem como objetivo discutir a configuração da abordagem de competências em uma empresa multinacional que fabrica dispositivos médicos de alta tecnologia. Considera as competências gerenciais relacionadas aos gestores de produção, na perspectiva dos próprios profissionais.
Método: Foi realizado um Estudo de Caso descritivo. A coleta de dados envolveu entrevista semiestruturada e análise documental. Os dados obtidos foram submetidos à Análise de Conteúdo com determinação de categorias temáticas.
Originalidade / Relevância: O estudo contribui para o debate sobre o tema, iluminando aspectos inerentes à área da Produção, em empresa multinacional que atua em setor inovador.
Resultados: A pesquisa revelou um oxímoro. Embora a Valvmed seja uma empresa multinacional que fabrica dispositivos médicos de alta tecnologia, na percepção dos gestores da área de Produção, a abordagem da competência ainda se configura de forma tradicional. Embora a área seja caracterizada pelo seu caráter mecanicista e técnico, foi possível identificar a demanda por competências relacionais e comportamentais que apontam a relevância do conteúdo social do trabalho.
Contribuições sociais / gerenciais: A pesquisa contribui para o conhecimento gerencial, na medida em que estimula reflexões inerentes à gestão da produção e à necessidade de a empresa aprimorar as competências gerenciais que potencializem a interação humana.
Contribuições teórico-metodológicas: Em relação à abordagem da competência, deve-se considerar a necessidade de aprofundar o entedimento acerca da dinâmica adotada na área de Produção, em uma empresa de alta tecnologia médica
Objective: This article aims to discuss the configuration of the competence approach in a multinational company that manufactures high-tech medical devices. It analyzes the managerial competences related to the production managers.
Method: A descriptive Case Study of the company was carried out. As for data collection, it involved a semi-structured interview and document analysis. The data obtained were submitted to Content Analysis with determination of thematic categories.
Originality/Relevance: The study carried out is justified by the possibility of contributing to the debate, illuminating aspects inherent to the Production area, in an innovative sector.
Results: The research revealed an oxymoron. Although Valvmed is a multinational company that manufactures high-tech medical devices and operates in a dynamic sector, the competence approach is still configured in a traditional way. Although the area is characterized by its mechanistic and technical nature, it was possible to identify the demand for relational and behavioral competences that point out the relevance of the social content of the work.
Social / management contributions: The research contributes to the managers who work in this field, insofar as it stimulates reflections about the complexity inherent to production management and the need for the company to make efforts to improve management competences that enhance human interaction.
Theoretical/methodological contributions: Regarding the competence approach, the need to deepen the understanding of the dynamics adopted in the Production area in a high-tech medical company should be considered.
