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The discussion of sustainability issues is taking shape in organizations with the search for sustainable organizational development; with the consumption of ecological products, making the industries implement their activities and their production processes with more effective and efficient management policies and practices. These market demands are currently changing the concept and sustainable strategies that the organization develops; in this context, people management plays a crucial role in actions, since it is the management of policies and practices planned and implemented by people management tend to help in the desirable position in the level of organizational sustainability. The theme studied deserves further reflection in academia and organizations. This paper seeks to understand how the strategic and sustainable models of people management are aligned and the levels of organizational sustainability of two pulp and paper industries. This purpose, a multiple case study was carried out in these two industries, which are configured in companies that are restructuring strategies aimed at implementing sustainability for the best organizational performance. In order to achieve the general objective, it was necessary to conduct a wide bibliographic search, with semi-structured interviews with directors and employees – strategic and tactical –, in addition to unsystematic observation and analysis of the companies' documents on the websites. Through content analysis, it was possible to verify that the levels of sustainability of industries are related to the people management model adopted to manage companies.
A discussão das questões da sustentabilidade vem ganhando corpo nas organizações com a busca do desenvolvimento sustentável organizacional e com o consumo de produtos ecológicos, fazendo com que as indústrias implementem suas atividades e seus processos produtivos com políticas e práticas de gestão mais eficazes e eficientes. Essas exigências de mercado, atualmente, vêm mudando o conceito e as estratégias sustentáveis que a organização desenvolve; nesse contexto, a gestão de pessoas tem papel crucial nas ações, uma vez que a gestão das políticas e práticas planejadas e executadas pela gestão de pessoas tende a auxiliar na posição desejável no nível de sustentabilidade organizacional. Assim, o tema estudado merece uma reflexão mais aprofundada na academia e nas organizações. Este estudo buscou compreender de que forma acontece o alinhamento dos modelos estratégico e sustentável da gestão de pessoas e os níveis de sustentabilidade organizacional de duas indústrias de papel e celulose. Para isso, realizou-se um estudo de casos múltiplos nessas duas indústrias, as quais se configuram como empresas que estão em reestruturação das estratégias visando à implementação da sustentabilidade para o melhor desempenho organizacional. Para se alcançar o objetivo geral, foi necessário realizar uma ampla pesquisa bibliográfica, com entrevistas semiestruturadas com diretores e funcionários – estratégicos e táticos –, além de observação assistemática e análise dos documentos das empresas nos sites. Por meio da análise do conteúdo foi possível verificar que os níveis de sustentabilidade das indústrias estão relacionados ao modelo de gestão de pessoas adotado para o gerir das empresas.
