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Madrid, España
En el presente artículo se realiza un estudio de la evolución de los valores laborales para las generaciones de Baby Boomers (1946-1960), X (1960-1980) e Y (1980-1995) con el objetivo de entender hasta qué punto las empresas deben ajustar sus organizaciones para acomodar a estas generaciones. Las conclusiones están basadas en el análisis de los datos de la World Value Survey a través de análisis estadísticos para contrastar las hipótesis planteadas en base a las preguntas formuladas. Se encuentra como resultado que los valores cambian a lo largo del tiempo para las tres generaciones, y en particular que las generaciones más numerosas ahora mismo en el mercado de trabajo, la X e Y, perciben de forma similar un mayor número de valores pudiendo considerarse por tanto intrínsecamente similares.
This paper is a study of the evolution of the work values for Baby Boomers generation, Generation X and Generation Y, and its purpose to understand to what extent the companies should adjust their organizations to accommodate these generations, in particular the one that comes across as the most revolutionary, the Millennials. Conclusions are drawn on the analysis of the data from the World Values Survey through statistical analysis in order to validate the hypothesis based on the initial questions. As a result, we obtain that the values do change over time for these three generations, and in particular with regards to the most present now in the workplace, Generations X and Y, who actually perceive in a similar way majority of values and could therefore be considered intrinsically similar.
