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Nestor Kenji Yoshikawa, José Romualdo Costa Filho, Renato Penha, Cláudia Terezinha Kniess, João Batista de Souza
A abordagem ágil vai de encontro às práticas tradicionais de gestão de projetos, demarcadas por uso de um conjunto de processos sistemáticos de planejamento estratégico que envolve processos de identificação, avaliação, resposta e monitoramento, com o objetivo de minimizar ameaças e maximizar oportunidades de um projeto. Diante desse dilema, este artigo tem como objetivo apresentar o cenário atual da produção acadêmica sobre as práticas ágeis e a relação com a estratégia das organizações em projetos de transformação digital. Por meio de uma pesquisa bibliométrica e bibliográfica foi possível apresentar os autores clássicos, as revistas científicas com maiores publicações, os constructos mais utilizados, as áreas de interesses mais referenciadas e destacar as obras mais recentes dos autores com maior número de publicações no tema. Os resultados demonstram que o tema se mantém relevante além de permitir identificar os pontos que ainda podem ser explorados por novos autores.
