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Ana Filipa Marques Roque, Mário Lino Barata Raposo 
, Maria do Céu Gaspar Alves
este trabajo examina el papel de los sistemas de contabilidad y control de gestión (sccg) para la exitosa implementación del modelo de internacionalización Uppsala (U-Model) y el logro de un mejor desempeño en las organizaciones. Para ello, y luego de una amplia revisión de la literatura, se llevó a cabo un estudio de caso. Siguiendo un enfoque dinámico “de adentro hacia afuera”, se recopilaron datos a través de entrevistas y análisis documental con el objetivo de analizar el modelo de internacionalización (mi) de una empresa y su relación con los sccg implementados. Esta investigación señala la existencia de varios roles (pasivos y activos) en los sccg y destaca que estos son utilizados a lo largo del proceso de internacionalización (pi) de manera diferenciada. Hasta donde sabemos, esta es la primera vez que se estudia la relación entre sccg y un modelo de internacionalización específico (U-Model), por lo que nuestro trabajo permitirá comprender más acerca de este fenómeno en la práctica, haciendo posible que las empresas pueden ajustar sus sccg a partir de la fase de desarrollo del U-Model en la que se encuentren. Teniendo en cuenta el creciente interés por la internacionalización, esperamos aportar mayor información acerca de la relación existente entre sccg y pi, así como de sus efectos sobre el desempeño de las empresas. Este trabajo apunta a resultados prometedores, lo que justifica la realización de estudios posteriores sobre el tema.
This study examines the role of management accounting and management control sys- tems (macs) in the successful implementation of the Uppsala Internationalization Model (U-Model) and in the improvement of firms’ performance. To achieve this, and after a broad literature review, a case study was conducted. Using a dynamic and “inside-out” approach, data was collected through interviews and documental analysis. The internationalization model (im) of a company and the relationship between macs and its internationalization strategy (U-Model) were analyzed. This study emphasizes the existence of several roles (passive and active) of macs and highlights the fact that these systems are used throughout the internationalization process (ip) in differentiated ways. As far as we know, it is the first time the relationship between macs and a specific internationalization model (U-Model) has been studied. This research contributes to increase knowledge in practice, as it helps companies understand how they can adjust their macs according to their U-Model development phase. Given the growing interest in internationalization, we hope to contribute to im- proving the knowledge on the relationship between macs and the ip and its effects on companies’ performance. This study points to promising results that justify further studies of this relationship
