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Objetivo: el artículo tiene como objetivo evaluar la agenda de biodiversidad a partir de un conjunto de casos, incluyendo como factor de estudio la experiencia dada por la edad de los trabajadores. Asimismo, se propone un procedimiento de actuación que los empresarios deberían tener desarrollado ante el incremento de la edad de los trabajadores.
Metodología: se realizó una metodología mixta entre la labor de consultoría y el metaanálisis. Asimismo, se rechazan sesgos y estereotipos frecuentes a fin de evitar la confusión entre hechos reales y creencias.
Resultados: la investigación ofrece un marco conceptual y de trabajo para convertirse en un empleador preparado ante el reto de la edad donde los trabajadores mayores sean valorados, tratados de modo justo, estén comprometidos con la organización y sean productivos. Se esperan resultados variables según el área geográfica y la renta del país. Probablemente, los países desarrollados sufran una mayor presión de la edad de la fuerza laboral y son pioneros en la adopción de nuevas estrategias competitivas.
Limitaciones: a nivel mundial se están llevando otras investigaciones similares; su evaluación conjunta y la posterior generación de conocimiento es un objetivo a largo plazo.
Además, en investigaciones posteriores, se deben aplicar metodologías cuantitativas que permitan evaluar el impacto de la experiencia en los resultados, el grado de innovación y el desarrollo de ventajas competitivas de la empresa.
Implicaciones prácticas: este ensayo profundiza en el valor de la experiencia en nuestra sociedad. Esto ayudará a los empresarios a estar preparados para el reto de la edad de los recursos humanos y su integración en la mejora de la eficiencia y la productividad de la organización.
Objective: This article aims to bring together a series of case studies and evidence for examining the full diversity agenda, including age and the steps employers can take to make their business more age ready.
Methodology: The study combines a consulting and meta-analysis methodology. Typical biases and current practices are unpicked to distinguish fact fiction.
Results: This research offers a framework for becoming a successful age-ready employer, older workers are valued, treated fairly, are engaged and productive. Varying results are expected, depending on geography. Developed countries with labour force pressures through shrinking birth rates are likely to be the earliest adopters.
Limitations: Further work is underway to solidify these results in many more organizations globally, and this will take time. In subsequent research, quantitative methodologies should be applied to evaluate the impact of the experience.
Practical implications: This essay helps understanding the value of experienced workers in our society, making it easier now than ever to understand why and how to become an age-ready — not to mention a productive and an efficient — employer.
