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Objetivo: el artículo tiene como objetivo descodificar las oportunidades de las sociedades longevas.
Metodología: utiliza una metodología analítica cualitativa que se nutre de los aprendizajes de 6 años de investigaciones y proyectos realizados en mYmO1 (entidad dedicada a la innovación intergeneracional). Además, se apoya en el conocimiento técnico y el análisis de fuentes originales basadas en estos dos enfoques: la intergeneracionalidad y el diseño centrado en la persona. La propuesta marca una meta clara que es lograr ciudades y comunidades sostenibles, considerando la unidad de medida espacio temporal clave para empezar a trazar proyectos para las sociedades longevas. Como referencia para el alcance de las acciones en el texto se mencionan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) trazados por las Naciones Unidas, siendo la meta el ODS-11. Además, todas las acciones propuestas cuelgan de una premisa que se asume como fundamento y que reside en la importancia que todos los agentes asuman su responsabilidad en la resolución de los problemas. Para descodificar las oportunidades que las sociedades longevas ofrecen y alcanzar ciudades y comunidades sostenibles, se considera indispensable que la comunidad se implique en el cambio.
Resultados: se diseña una matriz estratégica que utiliza la teoría del cambio para marcar las relaciones entre acciones y objetivos. Se identifican los cambios deseados y qué deberían darse para que estos cambios conlleven resultados a largo plazo. Asimismo, en su implicación práctica la matriz propuesta es de utilidad para pequeñas y grandes intervenciones en cualquier proyecto de desarrollo y de innovación. En este marco, la intergeneracionalidad y el diseño centrado en la persona ofrecen la metodología y las herramientas para poner en práctica el desarrollo de procesos y proyectos concretos.
Limitaciones: se trata de un ensayo donde se muestran algunas iniciativas en realidades concretas cuyos resultados no son extrapolables de forma universal.
Implicaciones prácticas: se visibilizan nuevos modelos de participación en los que organizaciones, autoridades púbicas y personas colaboran para la resolución de los retos actuales.
Objective: This article aims to decode the opportunities of longevity societies.
Methodology: It uses a qualitative analytical methodology that is nourished by the learning of 6 years of research and projects carried out in mYmO1 (entity dedicated to intergenerational innovation). It also relies on technical knowledge and analysis original sources based on the Intergenerational approach and the Human-Centered Design. The proposal presents a clear goal that is to achieve Sustainable Cities and Communities, considering the unit of space-time measurement key to start mapping projects for long-lived societies. The Sustainable Development Goals (SDGs) drawn up by the United Nations are mentioned as a reference for the scope of actions in the text, the target being SDG-11. In addition, all proposed actions are based on a premise that is taken as a basis and that lies in the importance of all actors assuming their responsibility in solving problems. In order to decode the opportunities that longevity societies offer and to achieve sustainable cities and communities, community ownership of change is considered essential.
Results: Based on these considerations, a strategic matrix is designed that uses the Theory of Change to establish the relationships between actions and objectives. Desired changes are identified and what should happen to ensure that these changes lead to long-term results is analysed too. In addition, as a consequence of its practical implication, the proposed matrix is useful for small and large interventions, in any development and innovation project. Within this framework, intergenerational approach and human-centered design offer the methodology and tools to put into practice the development of concrete processes and projects.
Limitations: It is an essay that shows some initiatives in concrete realities whose results are not universally extrapolated.
Practical implications: As a result, new models of participation are made visible in which organizations, public authorities and individuals collaborate to solve current challenges.
