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The organizations, beyond their internal complexity, are fit in an environment with whom they keep mutual relational influences. The environmental pressures go through the managers translation. They promote actions that create internal changes and influence external changes, aiming the organizational survival. Analyze how the organizations create their cognitive systems of interpretation schemes, and recognize its impact over the strategic actions, can be useful to improve our understanding of organizational phenomena. Therefore, this work aims to present a brief discussion about the origin and the concept of interpretative schemes and, having two scholar organizations as references, show their potential and limitations as a tool to improve the organizational analyzes. The study was accomplished through a comparative analysis of cases of two school of the city of Curitiba. The results show that the same environmental reference context can carry similar organizations to choose specific strategies, guided by the way the managers appraise the reality and choose their strategies of action.
Além de sua complexidade interna, as organizações estão inseridas em um determinado ambiente com o qual mantêm relações recíprocas de influência. As pressões ambientais decorrentes dessas relações passam pela interpretação dos gestores das organizações que promovem ações que originam mudanças internas e influenciam mudanças externas, buscando sua sobrevivência a longo prazo. Analisar como as organizações criam seus sistemas cognitivos de interpretação da realidade e reconhecer seu impacto sobre as ações estratégicas pode ser útil para melhorar nossa compreensão dos fenômenos organizacionais. Assim, o objetivo do presente trabalho é discutir o conceito de esquemas interpretativos e evidenciar seu potencial e limitações como ferramentas para o aprimoramento da análise organizacional. O estudo foi realizado por meio de uma análise comparativa de casos entre duas organizações escolares da cidade de Curitiba, numa abordagem qualitativa. Os resultados encontrados evidenciam que um mesmo contexto ambiental de referência pode levar organizações similares a ações estratégicas diferenciadas, norteadas pela forma como os dirigentes interpretam a realidade e escolhem suas estratégias de ação.
