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Luis Oswaldo Manosalvas Vaca, Angélica Aracely Tobanda Barragan, Carlos Anibal Manosalvas Vaca, Deisy Valeria Quevedo Amay
La presente investigación tiene como objetivo analizar la relación del Liderazgo transformacional y transaccional con la Autoeficacia emprendedora en una comunidad indígena ubicada en Amazonía ecuatoriana, Provincia de Pastaza, donde se desarrolló una evaluación de las características demográficas de la muestra y un análisis descriptivo de las variables de estudio, para analizar la variable liderazgo se utilizó el cuestionario multifactorial de liderazgo (Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), y el instrumento de autoeficacia emprendedora desarrollado por De Noble et al. (1999). Además, se midió la confiabilidad de los instrumentos con un análisis de Cronbach y mediante la correlación de Pearson se determinó que el liderazgo transformacional se relaciona de manera significativa con la autoeficacia emprendedora, sin embargo, el liderazgo transaccional no se relaciona con la autoeficacia emprendedora; los resultados indicaron que la actividad emprendedora de la comunidad tiene una influencia de carácter transformacional a través de sus emprendedores líderes, quienes apoyan el desarrollo emprendedor considerando el avance personal de los miembros, sin embargo, no se ha identificado una relación de un proceso de transacción o recompensa en las actividades de emprendimiento, esto permite generar posibles investigaciones que analicen futuros comportamientos de emprendimiento con respecto a procedimientos transaccionales y transformacionales de liderazgo en el emprendimientos en diversos contextos similares.
The present research aims to analyze the relationship between transformational and transactional Leadership with entrepreneurial self-efficacy in an indigenous community located in the Ecuadorian Amazon, Pastaza Province, where an evaluation of the demographic characteristics of the sample and a descriptive analysis of the variables were developed. study, to analyze the leadership variable, the multifactorial leadership questionnaire (Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), and the entrepreneurial self-efficacy instrument developed by De Noble et al. (1999) were used. In addition, the reliability of the instruments was measured with A Cronbach analysis and through Pearson's correlation it was determined that transformational leadership is significantly related to entrepreneurial self-efficacy, however, transactional leadership is not related to entrepreneurial self-efficacy; the results indicated that the entrepreneurial activity of the community has a transformational influence through its leading entrepreneurs, who support entrepreneurial development considering the personal advancement of the members, however, a relationship of a transaction or reward process has not been identified in entrepreneurial activities, this allows generating possible Research that analyzes future entrepreneurial behaviors with respect to transactional and transformational leadership procedures in entrepreneurship in various similar contexts.
