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Pablo Cruz, Benjamín Méndez Bahena, Jorge Culebro Moreno
El artículo examina algunas de las acciones implementadas durante la crisis provocada por el COVID-19, en tres gobiernos sub-nacionales: el de la Ciudad de México, del Estado de México y Jalisco, a los que se considera como ejemplos para estudiar las capacidades de liderazgo en gestión de crisis. Para ello, en primera instancia se lleva a cabo una revisión teórica sobre los aspectos relevantes de la crisis, los cuales nos ayudarán al análisis propuesto. A continuación, se exponen las acciones implementadas por los gobiernos sub-nacionales, con énfasis en dos de las tareas estratégicas del manejo de crisis, la toma de decisiones críticas y generar significado. Por último, con el objeto de elaborar una discusión sobre los datos expuestos, en la sección final se señala la importancia del desarrollo de capacidades para el manejo de crisis tanto a nivel sub-nacional como el nacional y de esta forma alejarse de las prácticas improvisadas.
The article examines some of the actions implemented during the crisis caused by COVID-19, in three sub-national governments: Mexico City, the State of Mexico and Jalisco, which are considered as examples to study capacities leadership in crisis management. For this, in the first instance a theoretical review is carried out on the relevant aspects of the crisis, which will help us with the proposed analysis. Next, the actions implemented by the sub-national governments are exposed, with emphasis on two of the strategic tasks of crisis management, critical decision making and generating meaning. Finally, in order to elaborate a discussion on the data presented, the final section points out the importance of developing capacities for crisis management at both the sub-national and national levels and thus moving away from improvised practices.
