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Raúl Aguilar, Omar S. Gómez Gómez, Julio Díaz Mendoza, Juan Ucán Pech
El estudio explora la influencia de la Teoría de Belbin en actividades de gestión de proyectos. Para crear el contexto experimental con tareas de planificación y control, se diseñó un escenario ficticio en el que los sujetos experimentales planificaron y controlaron el desarrollo de un proyecto -construcción de fachadas. Los resultados del experimento mostraron que, en cuanto a la estimación de costos y obtención de ganancias, los equipos integrados con base en la Teoría de Belbin (EC) no muestran diferencias con los equipos integrados aleatoriamente (ET); sin embargo, en lo que respecta a la variable “penalización”, los EC difieren significativamente de los ET, al haber entregado productos de mejor calidad.
The study explores the influence of Belbin's Theory on project management activities. To create the experimental context with planning and control tasks, a fictitious scenario was designed in which the experimental subjects planned and controlled the development of a project - building a set of different facades. The results of the experiment showed that, in terms of estimating costs and obtaining profits, the integrated teams based on the Belbin Theory (EC) do not show differences with the randomly integrated teams (ET); however, regarding the penalties obtained, however, as the variable "penalty", the EC presents statistically significant differences with respect to the ET, having obtained better quality products.
