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Herbert Kimura, Diógenes Mantel Leiva Martin, Wilson Toshiro Nakamura
This article presents a mathematical model that integrates two mechanisms of creation of competitive advantages that can lead to the achievement of economic rents: capability-building and resource-picking. The article explores a theoretical modeling that makes possible the understanding of the interaction between distinct strategic mechanisms and economic value.
Through the establishment of a premise linked to asymmetric information, the expected profit and its sensitivity to competitive advantage variables are obtained, using partial derivatives. The model presents a normative contribution for managers, suggesting strategies for the company, through the orientation of more efficient choices on the allocation of efforts in the establishment of capabilities or in the selection of new resources. The simulation and the analysis of sensitivity of the model indicate that capability-building, linked to the dynamic-capabilities view, propitiates marginally increasing profits while resource-picking, associated to the resource-based view, leads to marginally decreasing profits, implying differentiated strategies of creation of economic rents.
Thus, while investments in capability-building can leverage marginal profits of the resources of the company, investments in information to improve resource-picking can present a point of saturation, depending on the function of the cost related with the reduction of informational noise.
Este artigo apresenta um modelo matemático que busca integrar dois mecanismos de criação de vantagens competitivas que podem conduzir a obtenção de economic rents: construção de capacidades e seleção de recursos. O artigo explora uma modelagem teórica que possibilita a compreensão da interação entre mecanismos estratégicos e valor econômico. A partir do estabelecimento de premissa de assimetria de informação, são obtidas a esperança da função lucro e as sensibilidades do lucro em função de diversas variáveis. O modelo discutido apresenta uma contribuição normativa para administradores, direcionando a estratégia da empresa através da orientação de escolhas mais eficientes sobre a alocação de esforços na formação de capabilities ou na seleção de novos recursos. A simulação e a análise de sensibilidade do modelo indicam que a construção de capacidades, ligada à dynamic-capabilities view, propicia lucros marginais crescentes, enquanto a seleção de recursos, associada à resource-based view conduz a lucros marginais decrescentes, implicando estratégias de criação de economic rents diferenciadas. Enquanto investimentos em construção de capacidades podem alavancar os ganhos marginais dos recursos da empresa, investimentos em informação, para aprimorar a seleção de recursos, podem apresentar um ponto de saturação, dependendo da função-custo relacionada com a redução do ruído informacional.
