Análise da Gestão de Serviços Globalmente Integrada sob a Ótica das Metáforas

• Daniel Scumparim ^[1] ; Valéria Rueda Elias Spers ^[1] ; Mário Sacomano Neto
  1. [1] Universidade Metodista de Piracicaba

     Universidade Metodista de Piracicaba

     Brasil

     
• Localización: GESTÃO.Org, ISSN-e 1679-1827, Vol. 7, Nº. 2, 2009, págs. 292-308
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Global Integrated Service Management Analyzed under Metaphors Optic
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• Resumen
  • English

    This paper analyzes the Global Integrate Service Management (GISM) under the optic of Gareth Morgan’s metaphors. The GISM comprehends a international service management model, composed by specific characteristics that make it different from the classic multinational company or the Transnationals. The international management models and its evolution were analyzed and compared to the administration theories in a deep literature revision. The GISM is a high profitable management model, once that it’s take advantage of best available resources from the subsidiaries in each country, supported by market openings and operations flexibility, generating best resource usage, control and actions autonomy for headquarters and subsidiary independency in a orchestrated way. Its study is important for scholars and administrators, in order to consolidate knowledge in a relatively less explored area, related to international management model for services, operated through global subsidiaries internal network.

  • português

    Este artigo analisa a Gestão de Serviços Globalmente Integrada - GSGI sob a ótica das metáforas apresentadas por Gareth Morgan. A GSGI compreende um modelo de gestão de serviços internacional, composto por características específicas que o diferencial da multinacional clássica e as transnacionais. Foi analisada a evolução dos modelos de administração internacional de serviços e explorada a sua correlação com os diversos contextos das escolas de administração em profunda análise bibliográfica. Sendo a GSGI um modelo de gestão altamente rentável, uma vez que extrai os melhores recursos disponíveis das subsidiárias em cada país, apoiada pela abertura de mercado e flexibilidade de operações, gerando um alto aproveitamento dos recursos, controle e poder de ação da matriz e independência das subsidiárias de forma conjugada, o seu estudo é de grande importância para a comunidade acadêmica e administradores, no sentido de consolidar conhecimentos em uma área relativamente pouco explorada, relacionada a gestão internacional de serviços, operada através das redes globais de subsidiárias.