Acceso usuarios
Conduzir as empresas por caminhos que as levem a obter competitividade e ao mesmo tempocontribuir para o alcance da sustentabilidade socioambiental tem se configurado em um dosmaiores desafios da gestão empresarial. Neste contexto, o objetivo da presente pesquisa foielaborar um mapa de variáveis relacionadas ao indicador de sustentabilidade empresarialconstruído para uma cooperativa gaúcha. Foram adotados os principais pressupostos doModelo de Planejamento Estratégico para a Sustentabilidade Empresarial – Modelo PEPSE,bem como o diagnóstico estratégico deste foi utilizado como roteiro para o levantamento dasvariáveis e a elaboração do mapa síntese. O trabalho foi estruturado com base em umapesquisa qualitativa, valendo-se de um estudo de caso, onde as informações foram coletadaspor meio de entrevista semi-estruturada. Depois de preparado o mapa de variáveis utilizadasno modelo PEPSE, foram identificadas as variáveis que tiveram alta, média e baixa evidênciadurante a elaboração do diagnóstico estratégico do objeto de estudo. Os resultados mostraram que o nível de sustentabilidade empresarial da cooperativa pode ser ampliado, levando-se emconsideração os pontos fracos de cada uma das variáveis, já que estes servem como umsubsídio a mais para a gestão empresarial com vistas ao alcance da sustentabilidadeempresarial.
Leading companies to the achievement of the socio-environmental sustainability has been one of the greatest challenges in the business management. In this context, the aim of the present research was to create a map of variables related to the environmental sustainability index formulated to a cooperative in Rio Grande do Sul. The main presumptions of the Model to the Strategic Planning for the Business Sustainability – PEPSE Model were used, as well as its strategic diagnosis that was used as a guide to the survey of the variables and the creation of the synthesis map. The paper has been structured on a qualitative research, availing itself of a study case, where the information has been collected through a semi-structured interview.
After the variables map used in the PEPSE model was ready, the variables which had high, average and low evidence during the preparation of the strategic diagnostic of the object of study were identified. The results have shown that the level of sustainability of the cooperative can be enlarged, taking into consideration the weak points of each variable since they work as an extra subsidy fro the business management aiming at the business sustainability.
