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Jeimy J. Cano M.
La acelerada transformación digital que se presenta en las organizaciones por cuenta de la emergencia sanitaria internacional ha revelado entre otros aspectos las asimetrías de conocimiento y capacidad que se tienen en los niveles ejecutivos de las empresas frente al tratamiento del riesgo cibernético. En este sentido, se hace necesario establecer algunas reflexiones básicas que permitan orientar la formación de estos directivos con el fin de superar el imaginario técnico vigente, superar los excesos de confianza de los riesgos conocidos y crear entornos psicológicamente seguros para pensar y proponer visiones no convencionales que conecten la dinámica de la organización con los retos de un escenario más interconectado y tecnológicamente modificado, y con adversarios cibernéticos muchas veces no identificados.
