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El análisis de los procesos organizacionales conduce a la necesidad de posicionamiento estratégico y a la búsqueda constante de ventajas competitivas. Una de las formas que encontró resonancia en el mercado como modelo de gestión, que permite diferenciación y cooperación al mismo tiempo, es la de alianzas estratégicas y entre sus aplicaciones, las redes asociativistas, usadas principalmente por pequeñas organizaciones. Este artículo expone los conceptos de esas modalidades, sus ventajas y desventajas y presenta su uso en las ventas al por menor, específicamente en la red formada por pequeños minoristas en el área de material de construcción formada inicialmente en la ciudad de Maringá en Paraná y que se expandió hacia otras ciudades y estados, y que de diez asociados reúne actualmente 181. El estudio de este caso permite comprobar de qué forma el proceso de formulación y reformulación organizacional se instala y como surgen los puntos positivos y negativos en este proceso interno y en las relaciones de competición y competencia con el mercado que de él adviene.
The analysis of organizational processes leads to the need of strategic positioning and constant search for competitive advantage. The main topic of this paper is strategic alliances. Many academics have suggested that this concept may provide both differentiation and cooperation, especially for small companies. The present paper examines the truth of this claim, especially in the case of associative networks. The experience of 181 small retailers in the construction supply business provides the data to broach the concepts of the strategic alliance model, and to analyses its advantages and disadvantages. The study allows us to look deeper into the process of organizational formation and reformation and into the positive and negative aspects which occur in this intern process and in the competition and competence relations with the market.
A análise dos processos organizacionais encaminham para a necessidade de posicionamento estratégico e a busca constante de vantagens competitivas. Uma das formas que encontraram ressonância no mercado como modelo de gestão que permite diferenciação e cooperação ao mesmo tempo é a de alianças estratégicas e entre as suas aplicações, as redes associativistas, usadas principalmente por pequenas organizações. Este artigo aborda os conceitos dessas modalidades, suas vantagens e desvantagens e apresenta o seu uso no varejo, especificamente na rede composta de pequenos varejistas na área de material de construção formada inicialmente na cidade de Maringá no Paraná e que de dez expandiu-se para outras cidades e estados, congregando atualmente 181 associados. O estudo desse caso permite verificar como o processo de formulação e reformulação organizacional se instala e que pontos positivos e negativos ocorrem nesse processo interno e nas relações de competição e competência com o mercado que dele advém.
