Models of innovation in university-company interaction: observations in innovation agencies and business organizations

• Paulo Henrique Martins Desidério ^[3] ; José Carlos Marques ^[1] ; Carlos Antonio Cardoso Sobrinho ; Ibsen Mateus Bittencourt ^[2] ; Renato Nede ^[1]
  1. [1] Universidade Federal de Mato Grosso

     Universidade Federal de Mato Grosso

     Brasil

     
  2. [2] Universidade Federal de Alagoas

     Universidade Federal de Alagoas

     Brasil

     
  3. [3] Universidade Federal de Rondonópolis

  Mostrar afiliaciones +
• Localización: International Journal of Innovation: IJI Journal, ISSN-e 2318-9975, Vol. 8, Nº. 3 (Sept./Dec.), 2020, págs. 466-488
• Idioma: inglés
• DOI: 10.5585/iji.v8i3.17392
• Títulos paralelos:
  • Modelos de innovación en la interacción universidad-empresa: observaciones en agencias de innovación y organizaciones empresariales
  • Modelos de inovação na interação universidade-empresa: observações em agências de inovação e organizações empresariais
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    Objetivo del estudio: El objetivo de la investigación fue identificar qué tipos de innovación son más recurrentes en las empresas y agencias de innovación brasileñas en las acciones de interacción y transferencia de tecnología.

    Metodologia: La premisa metodológica fue teórico-empírica y descriptiva, con análisis de los datos extraídos a través de cuestionarios y entrevistas por la muestra de agencias de innovación afiliadas a FORTEC y empresas asociadas a ANPEI y ANPROTEC.

    Originalidad/Relevancia: No se han identificado investigaciones en la literatura que destaquen los tipos de innovación más recurrentes en los procesos de transferencia de tecnología entre empresas y las agencias de innovación brasileñas.

    Resultados principales: La innovación incremental fue la más recurrente en los procesos de interacción de empresas y agencias de innovación, así como los índices de innovación radical y disruptiva obtuvieron una media satisfactoria en el intervalo de la escala Likert.

    Contribuciones teóricas/metodológicas: La investigación contribuyó a la identificación de modelos de innovación con mayor frecuencia en la interacción de empresas y agencias de innovación brasileñas, utilizando el método para futuras encuestas de otras formas interactivas de los actores encuestados.

    Contribuciones sociales/de gestión: Los resultados identificados en la investigación pueden estimular acciones para intensificar las interacciones y procesos de transferencia tecnológica entre empresas y las agencias de innovación brasileñas

  • português

    Objetivo do estudo: O objetivo da pesquisa foi identificar quais os tipos de inovação mais recorrentes nas empresas e agências de inovação brasileiras em ações de interação e transferência tecnológica.

    Metodologia: A premissa metodológica foi teórica-empírica e descritiva, com análise dos dados extraídos por meio de questionários e entrevistas pela amostra de agências de inovação filiadas ao FORTEC e empresas associadas na ANPEI e ANPROTEC.

    Originalidade/Relevância: Não foi identificada na literatura, pesquisa com o recorte dos tipos de inovação mais recorrentes nos processos de transferência tecnológica entre empresas e agências de inovação brasileiras.

    Principais resultados: A inovação incremental foi a mais recorrente nos processos de interação das empresas e agências de inovação, como também os índices de inovação radical e disruptiva obtiveram média satisfatória no intervalo da escala Likert.

    Contribuições teóricas/metodológicas: A pesquisa contribuiu para a identificação dos modelos de inovação com maior frequência na interação de empresas e agências de inovação brasileiras, com uso do método para futuros levantamentos de outras formas interativas dos atores pesquisados.

    Contribuições sociais/para a gestão: Os resultados identificados na pesquisa podem estimular ações para intensificar as interações e processos de transferência tecnológica entre empresas e agências de inovação brasileiras

  • English

    Objective of the study: The objective of the research was to identify which types of innovation are most recurrent in Brazilian companies and innovation agencies in interaction and technology transfer actions.

    Methodology: The methodological premise was theoretical-empirical and descriptive, with analysis of the data extracted by means of questionnaires and interviews from the sample of innovation agencies affiliated to FORTEC and associated companies at ANPEI and ANPROTEC.

    Originality/Relevance: In the literature, no research has been identified highlighting the most recurrent types of innovation in technology transfer processes between Brazilian companies and innovation agencies.

    Main results: Incremental innovation was the most recurrent in the interaction processes of companies and innovation agencies, as well as the rates of radical and disruptive innovation obtained a satisfactory average in the interval of the Likert scale.

    Theoretical/methodological contributions: This research contributed to the identification of innovation models with greater frequency in the interaction between Brazilian innovation companies and agencies, using the method for future surveys of other interactive forms of the surveyed actors.

    Social/management contributions: The results identified in the research can stimulate actions to intensify the interactions and processes of technological transfer between Brazilian companies and innovation agencies

• Referencias bibliográficas
  • Afuah, A (1998). Innovation management: strategies, implementation and profits. New York: Oxford University Press.
  • Alegre, J., Lapiedra, R., & Chiva, R (2006). A measurement scale for product innovation performance. European Journal of Innovation Management,...
  • Benner, M. J., & Tushman, M. L (2003). Exploitation, exploration, and process management: the productivity dilemma revisited. Academy...
  • Bower, J. L., Christensen, C. M. (1995). Disruptive technologies: catching the wave. Harvard Business Review, jan., 43–53.
  • Brito, E. P. Z., Brito, L. A. L., & Morganti, F. (2009). Inovação e o desempenho empresarial: lucro ou crescimento? Revista de Administração...
  • Camisón, C., & Villar-López, A. (2010). Análisis del papel mediador de las capacidades de innovación tecnológica en la relación entre...
  • Cantwell, J. (2006). Innovation and competitiveness. In: Fagerberg, J., Mowery, D. C., & Nelson, R. R. The oxford handbook of innovation....
  • Chesbrough, H. (2003). Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press.
  • Chesbrough, H. (2006). Open business models: how to thrive in the new innovation landscape. Boston: Harvard Business School Press.
  • Chesbrough, H. (2007). Why companies should have open business models. MIT Sloan Management Review, 48(2), 22–28
  • Christensen, C. M. (1997) The innovator´s dilemma: when new technologies cause great firms to fail. Boston: Harvard Business School Press.
  • Christensen, C. M., McDonald, R., Altman, E. J., & Palmer, J. (2016). Disruptive Innovation: Intellectual History and Future Paths. Harvard...
  • Christensen, J. F. (2006). Whiter core competency for the large corporation in an open innovation world? In: Chesbrough, H., Vanhaverbeke,...
  • Creswell, J. H. (2010). Projeto de pesquisa: métodos qualitativo, quantitativo e misto. Porto Alegre: Artmed.
  • Da Silva & Segatto (2017). Innovation in universities: brazilian academic research in the period of 2001-2010. International Journal of...
  • Damanpour, F., Szabat, K. A., & Evan, W. M. (1989). The Relationship Between Types of Innovation and Organizational Performance. Journal...
  • Dosi, G. (1982). Technological paradigms and technological trajectories. Research Policy, 11, 147–162.
  • Drucker, P. F. (2013). Inovação e espírito empreendedor: práticas e princípios. São Paulo: Cengage Learning.
  • Du, J., Leten, B., & Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science-based and market-based partners. Research...
  • Fagerberg, J., Mowery, D. C., & Nelsonn, R. R. (2006). The oxford handbook of innovation. New York: Oxford University Press.
  • Greco, M., Grimaldi, M., & Cricelli, L. (2016). An analysis of the open innovation effect on firm performance. European Management Journal,...
  • Gupta, P. & Trusko, B. E. (2014). Strategy for innovation. In: Gupta, P. & Trusko, B. E. (Eds.). Global Innovation Science Handbook....
  • Hair JR., J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2005). Análise multivariada de dados. 5. ed. Porto Alegre: Bookman.
  • Hall, B. H., Link, A. N., & Scott, J. T. (2001). Barriers inhibiting industry from partnering with universities: evidence from the advanced...
  • Henderson, R. M., & Clark, K. B. (1990). Architectural innovation: the reconfiguration of existing product technologies and the failure...
  • Hill, C. W. L. & Rothaermel, F. T. (2003). The performance of incumbent firms in the face of radical technological innovation. Academy...
  • Howells, J. & Tether, B. (2004). Innovation in services: issues at stake and trend. 3. ed. Brussels: Commision of the European Communities.
  • Ireland, R. D. & Webb, J. W. (2007). Strategic entrepreneurship: creating competitive advantage through streams of innovation. Business...
  • Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2006). Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance:...
  • Klomp, L. & Van Leeuwen, G. (2001). Linking innovation and firm performance : a new approach. International Journal of the Economics of...
  • Lahiri, N. & Narayanan, S. (2013). Vertical integration, innovation, and alliance portfolio size: implications for firm performance. Strategic...
  • Lengnick-Hall, C. A. (1992). Innovation and competitive advantage: what we know and what we need to learn. Journal of Management, 18(2), 399–429.
  • Malhotra, N. K. (2011). Pesquisa de marketing: foco na decisão. São Paulo: Pearson Prentice Hall.
  • Markides, C. (2006). Disruptive innovation: in need of better theory. Journal of Product Innovation Management, 23, 19–25.
  • Mcgrath, R. G., Tsai, M. H., Venkataraman, S., & Macmillan, I. C. (1996). Innovation, competitive advantage and rent: a model and test....
  • Mello, A. M., Lima, W. D., Vilas Boas, E., Sbragia, R., & Marx, R. (2008). Innovative capacity and competitive advantage: a case study...
  • O´Kane, C., Mangematin, V., Geoghegan, W., & Fitzgerald, C. (2015). University technology transfer offices: the search for identity to...
  • Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico. (2005). Manual de Oslo: diretrizes para coleta e interpretação de dados sobre inovação....
  • Pavitt, K. (2006). Innovation processes. In: Fagerberg, J., Mowery, D. C., & Nelson, R. R. (Eds.). The oxford handbook of innovation (pp....
  • Plonski, G. A. (1999). Cooperação universidade-empresa: um desafio gerencial complexo. Revista de Administração. Revista de Administração,...
  • Porter, M. E. (1990). Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 35. ed. Rio de Janeiro: Campus.
  • Powell, W. W., & Grodal, S. (2006). Networks of innovators. In: Fagerberg, J., Mowery, D. C., & Nelson, R. R. (Eds.). The Oxford Handbook...
  • Rogers, E. M. (2003). Difusion of innovations. 5. ed. New York: Free Press.
  • Schumpeter, J. A. (1982). Teoria do desenvolvimento econômico: uma investigação sobre lucros, capital, crédito, juro e o ciclo econômico....
  • Stal, E., Nohara, J. J., & Chagas Jr. (2014). Os conceitos da inovação aberta e o desempenho de empresas brasileiras inovadoras. Revista...
  • Tang, H. K. (1998). An integrative model of innovation in organizations. Technovation, 18(5), 297–309.
  • Teece, D. J. (1986). Profiting from technological innovation: implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research...
  • Tidd, J. & Bessant, J. (2015). Gestão da inovação. 5. ed. Porto Alegre: Bookman.
  • Utterback, J. M. (1971). The Process of Technological Innovation within the Firm. The Academy of Management Journal, 14(1), 75–88.
  • West, J., Salter, A., Vanhaverbeke, W., & Chesbrough, H. (2014). Open innovation: The next decade. Research Policy, 43, 805–811.
  • Zien, K. A. & Buckler, S. A. (1997). From experience dreams to market: crafting a culture of innovation. Journal of Product Innovation...
  • Zilber, M. A., Lex, S., Moraes, C. A., Perez, G., Vidal, P. G., & Corrêa, G. B. F. (2008). A inovação e os fatores organizacionais característicos....