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Nadia Pedrosa, Nara Heloisa Rodrigues, Luciano Ferreira da Silva, Cristina Dai Prá Martens
Objetivo del estudio: La agilidad provoca cambios estructurales en las empresas, tales como: en la cultura organizacional, en la forma de pensar de las personas, en los procesos, roles, responsabilidades y comportamientos. Para este proceso, lo llamamos transformación ágil, que se ha convertido en el objetivo de más y más empresas en los últimos 20 años con la promesa de lograr muchos beneficios.
Originalidad/Relevancia: La velocidad con la que cambian las cosas requiere que las compañías cambien su curso rápidamente. Por lo tanto, ser ágil se ha convertido en una condición crucial para la supervivencia de las empresas de hoy.
Contribuciones sociales/de gestión: Algunas dificultades experimentadas durante la transformación ágil hacen que las compañías no alcancen la agilidad total, se pierdan en el medio del camino y alcancen una forma ambigua de la agilidad. No vuelven a su modelo de gestión anterior, pero tampoco se vuelven 100% ágiles. Llamamos a este fenómeno Falso Ágil y este es el tema del que hablaremos en esta perspectiva
Objetivo do estudo: A agilidade provoca mudanças estruturais nas empresas, como: na cultura organizacional, na forma de pensar das pessoas, nos processos, papéis, responsabilidades e comportamentos. Para este processo, damos o nome de transformação ágil, que vem se tornando alvo de mais e mais empresas nos últimos 20 anos com a promessa de alcance de muitos benefícios.
Originalidade/Relevância: A velocidade com que as coisas mudam exige que as empresas mudem seus rumos rapidamente. Portanto, ser ágil virou condição crucial para a sobrevivência das empresas nos momentos atuais.
Contribuições sociais/para a gestão: Algumas dificuldades vivenciadas ao longo da transformação ágil, fazem com que as empresas não alcancem a agilidade integral, se perdendo no meio do caminho, chegando a uma forma ambígua do ágil. Não retornam ao seu modelo de gestão anterior, mas também não se tornam 100% ágeis. A este fenômeno, damos o nome de Ágil Fake e é sobre este tema que falaremos nesta perspectiva
Objective of the study: The agility causes structural changes in companies, such as: in the organizational culture, in the way people think, in the processes, roles, responsibilities and behaviors. For this process, we call it agile transformation, which has become the target of more and more companies in the last 20 years with the promise of achieving many benefits.
Originality/Relevance: The speed with which things change requires companies to change their course quickly. Therefore, being agile has become a crucial condition for the survival of companies today.
Social/management contributions: Some difficulties experienced during the agile transformation, make the companies not reach the full agility, getting lost in the middle of the way, reaching an ambiguous form of the agile. They do not return to their previous management model, but neither do they become 100% agile. We call this phenomenon Fake Agile and this is the topic we will talk about in this perspective
