Le coaching, un vecteur de changement au sein des organisations ?

• Autores: Éveline Bouillon, Corina Paraschiv
• Localización: Revue française de gestion, ISSN 0338-4551, ISSN-e 1777-5663, Vol. 46, Nº. 291, 2020, págs. 73-87
• Idioma: francés
• DOI: 10.3166/rfg.2020.00466
• Títulos paralelos:
  • Coaching, a vector of change within organizations?
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• Resumen
  • English

    Based on a qualitative survey conducted among 17 coaches, this paper highlights the role of coaching as an element generating a dynamics of change within organizations. Coaching allows to accompany changes that are sometimes unexpected and may deviate from the objectives initially defined by the organization. Coach's intervention favors intellectual flexibility, which manifests through three types of change (of direction, systemic and of setting), leading to an increase of adaptability within organizations.

  • français

    À l’aide d’une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs, notre article met en évidence le rôle du coaching en tant qu’élément favorisant une dynamique de changement au sein des organisations. Le coaching sert à accompagner des changements parfois inattendus et pouvant s’éloigner des objectifs de départ fixés par l’organisation. L’intervention du coach favorise la flexibilité intellectuelle, qui se manifeste à travers trois types de changement (de cap, systémique et de cadre), aboutissant à un accroissement de l’adaptabilité au sein des organisations.