Acceso usuarios
José Antonio Serrano Morán, Nicté Rosas Topete
El objetivo del presente artículo fue analizar la figura sobre la nueva gerencia pública y su impacto en el modelo transformativo de la mediación. Para ello, se usaron los métodos deductivo, documental, discursivo, sistemático jurídico y funcionalista. Los resultados señalan que el eje denominado rendición de cuentas —al focalizar su estudio en términos estadísticos cuantitativos, mas no cualitativos— obliga a los centros de mediación en sede judicial a priorizar la generación de estadísticas sobre acuerdos firmados por encima de la transformación de la conducta de los mediados, lo que impacta de forma negativa en el modelo transformativo y en la no reincidencia en los conflictos.
La limitación más importante fue la obtención de datos estadísticos específicos sobre el número de asuntos presentados y acuerdos signados ante los centros de mediación, siendo el principal hallazgo del estudio, en el sentido de que el Estado mexicano utiliza el modelo clásico de medición, el cual se centra en la obtención de un acuerdo entre las partes, con lo que se sostiene una política de reacción que se aleja cada vez más de la política de prevención del conflicto. Esta situación sirve para concluir que se debe eliminar la política de la nueva gerencia pública en los centros de mediación de sede judicial para brindarles la oportunidad de utilizar el método transformativo para la resolución de conflictos.
El supuesto hipotético del presente artículo consistió en fundamentar la necesidad de aplicar el modelo transformativo para la mediación dentro del Poder Judicial en México; sin embargo, la ideología de la nueva gerencia pública que ha implementado el Estado mexicano dificulta en gran medida los beneficios y alcances de prevención de conflictos y no repetición de los hechos, por lo que es necesario cesar el funcionamiento de la mediación con base en los principios de la nueva gerencia pública para que se puedan adoptar los fines de la mediación transformativa
The objective of this article was to analyze the figure on the new public management and its impact on the transformative model of mediation. For it, the deductive, documentary, discursive, legal systematic and functionalist methods were used. The results indicate that the axis called accountability —by focusing its study in quantitative statistical terms, but not qualitative— forces mediation centers in judicial headquarters to prioritize the generation of statistics on signed agreements over the transformation of behavior of the part mediated, which has a negative impact on the transformative model and the non-recidivism in conflicts.
The most important limitation was the obtaining of specific statistical data on the number of cases presented and agreements signed before the mediation centers, the main finding of the study being, in the sense that the Mexican State uses the classic mediation model, which it focuses on obtaining an agreement between the parts, thereby sustaining a policy of reaction that is increasingly moving away from the policy of conflict prevention. This situation serves to conclude that the policy of the new public management in the mediation centers of judicial headquarters should be eliminated to give them the opportunity to use the transformative method for conflict resolution.
The hypothetical assumption of this article consisted in substantiate the need to apply the transformative model for mediation within the judiciary in Mexico; However, the ideology of the New public management that the Mexican State has implemented greatly hinders the benefits and scope of conflict prevention and non-repetition of the facts, so it is necessary to cease the operation of mediation based on the principles of the new public management so that the aims of transformative mediation can be adopted
O objetivo deste artigo foi analisar a figura da nova gestão pública e seu impacto no modelo transformador de mediação. Para tanto, foram utilizados os métodos dedutivo, documental, discursivo, sistemático jurídico e funcionalista. Os resultados indicam que o eixo denominado accountability - por focar seu estudo em termos estatísticos quantitativos, mas não qualitativos - obriga os centros de mediação nas sedes judiciais a priorizar a geração de estatísticas sobre acordos firmados em detrimento da transformação de comportamento do meio, o que impacta negativamente o modelo transformador e a não reincidência em conflitos.
A limitação mais importante foi a obtenção de dados estatísticos específicos sobre o número de casos apresentados e acordos firmados junto aos centros de mediação, sendo o principal achado do estudo, no sentido de que o Estado mexicano utiliza o modelo clássico de mensuração, que centra-se na obtenção de um acordo entre as partes, sustentando assim uma política de reação que se distancia cada vez mais da política de prevenção de conflitos. Esta situação permite concluir que a política da nova gestão pública nos centros de mediação das sedes judiciais deve ser eliminada para lhes dar a oportunidade de utilizar o método transformador de resolução de conflitos.
O pressuposto hipotético deste artigo consistiu em fundamentar a necessidade de aplicar o modelo transformador de mediação no Poder Judiciário mexicano; No entanto, a ideologia da nova gestão pública que o Estado mexicano tem implementado dificulta sobremaneira os benefícios e alcance da prevenção de conflitos e da não repetição dos eventos, por isso é necessário cessar a operação de mediação com base no princípios da nova gestão pública para que os objetivos da mediação transformadora possam ser adotados.
