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Cecilia Gallegos, Estela Rodríguez Quezada
El presente estudio tiene como objetivo identificar oportunidades de mejora y reducción de costos en una empresa productora de áridos, a través de la metodología de Costo Basado en Actividades (ABC). El estudio de caso se realiza con visitas a terreno;
entrevistas al dueño, gerentes y encargados de los procesos; y revisión de informes financieros y contables. Los resultados muestran como el ABC permite conocer el costo y rentabilidad de cada uno de los productos de la empresa, medido en metros cúbicos.
Además, está metodología permite identificar las actividades que signican un mayor costo y aquellas que no agregan valor a la compañía. De este modo, es posible prever oportunidades de mejora de procesos que puedan conducir a una reducción de costos en el futuro.
O presente estudo tem como objetivo identificar oportunidades de melhoramento e redução de custos em uma empresa produtora de agregados, através da metodologia de Custo Baseado em Atividades (ABC). O estudo de caso realiza-se com visitas a terreno;
entrevistas ao dono, gerentes e pessoas encarregadas dos processos; e revisões de informes nanceiros e contábeis. Os resultados mostram como o ABC permite conhecer o custo e a rentabilidade de cada um dos produtos da empresa, medido em metros cúbicos.
Além disso, esta metodologia permite identificar as atividades que significam um maior custo e aquelas que não acrescentam valor à companhia. Deste modo, é possível prever oportunidades de melhora de processos que possam conduzir a uma redução de custos no futuro
This study aims to identify opportunities for improvement and cost reduction in a company that produces aggregates through the methodology of Activity Based Costing (ABC). This case study is conducted with field visits; interviews with the owner, managers and process managers; and reviews of financial and accounting reports. The result shows how the ABC allows knowing the cost and profitability of each one of the company products, measured in cubic meters. Furthermore, this methodology enables to identify the activities that represent a higher cost and those that do not add value to the company. In this way, it is possible to foresee opportunities for improvement that might lead to significant cost reductions in the future.
