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El establecimiento de la empresa propiedad de la aldea (BUMDes), según lo estipulado en la Ley N° 6/2014 sobre la aldea, es un esfuerzo para aumentar el crecimiento económico, junto con la distribución equitativa de los activos a la comunidad de la aldea.
Se espera que sea un pilar de la actividad económica en el pueblo que sirve como una institución que sigue comprometida con las características del pueblo. Sin embargo, la existencia de BUMDes no ha producido resultados satisfactorios en términos de la continuación de los programas y la rentabilidad. Por lo tanto, este estudio cualitativo tiene como objetivo determinar los factores que influyen en el liderazgo del jefe de la aldea.
Utilizando el concepto de Northouse (2013), este estudio encuentra que tanto el comportamiento de la tarea como la relación son factores muy importantes para lograr el éxito en la gestión de BUMDes en Indonesia.
The establishment of the village-owned enterprise (Badan Usaha Milik Desa – BUMDes), as stipulated in Law No. 6/2014 on Village, is an effort to increase economic growth, together with the equitable distribution of assets to the village community. It is expected to be a pillar of economic activity in the village that serves as an institution that remains committed to village characteristics. However, the existence of BUMDes has not fully produced satisfactory results in terms of continuation of the programs and profitability. Therefore, this qualitative study aims to determine the factors that influence the village head’s leadership. Using Northouse’s (2013) concept, this study finds that both task and relationship behaviour are very important factors to achieve success in managing BUMDes in Indonesia.
