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Ana María Golpe Cervelo
El Gerenciamiento Estratégico de Costos (GEC) considera a los costos incluyendo los temas estratégicos en forma explícita y está compuesto por tres análisis básicos: 1) La cadena de valor, 2) El posicionamiento estratégico y 3) Las causales de costos. La cadena de valor divide a las instituciones en actividades, por eso se entiende que la metodología del Costeo Basado en Actividades (CBA —o ABC, de su acrónimo en inglés Activity Based Costing—) es un sistema apropiado.
El objetivo de este trabajo es reflexionar sobre la aplicabilidad de la GEC con el sistema ABC y si es necesario considerar, o no, algunas otras clasificaciones para la toma de decisiones.
Para ello se realiza un estudio de caso con algunas actividades de una rentadora de vehículos de Uruguay. La metodología aplicada consistió en una revisión bibliográfica sobre los conceptos teóricos. También se procedió a realizar entrevistas sobre el funcionamiento de la empresa y se obtuvieron algunos datos numéricos que luego se procesaron.
Después de aplicar la metodología de la GEC y ABC-ABM, se entendió que es necesario aplicar otras herramientas para poder tomar una decisión en forma más racional: la clasificación de los costos de acuerdo al volumen en costos fijos o variables y la consideración de la existencia de capacidades ociosas
Strategic Cost Management (SCM) considers costs explicitly including strategic issues and is composed of three basic analyzes: 1) The Value Chain; 2) The Strategic Positioning and 3) The Costs Causes. The Value Chain divides the institutions into activities, which is why it is understood that the Activity Based Costing (ABC) methodology is an appropriate system.
The objective of this paper is to reflect on the applicability of the GEC with the ABC system and, if it is necessary to consider, or not, some other classifications, for decision making.
For this, a case study is carried out with some activities of a vehicle rental company in Uruguay.
The applied methodology consisted in a bibliographic revision on the theoretical concepts. We also proceeded to conduct interviews with the company and some numerical data were obtained, which were then processed.
After applying the methodology of the GEC and ABC-ABM, it was understood that it is necessary to apply other tools in order to make a decision in a more rational way: the classification of costs according to the volume in fixed or variable costs and the consideration of the Idle Capacity stock
