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Guayaquil, Ecuador
Jipijapa, Ecuador
Guayaquil, Ecuador
El siguiente artículo es de naturaleza teórica y tiene por objetivo presentar un análisis de pertinencia en empresas con gestión del desempeño por competencias, desde el punto de vista de la productividad, así como herramienta de desarrollo en el área urbana del cantón Jipijapa con el fin de mejorar factores internos y externos que afectan estas empresas. El progreso del movimiento económico, se manifiesta por la producción y mantenimiento de la eficacia del conocimiento para la estabilidad, la elaboración y el éxito de una organización, este entorno ha solidificado una atmosfera competitiva, en el que las empresas deben ofertar la innovación incesante de sus ventajas competitivas a través de permanentes renovaciones y el desarrollo de nuevos conocimientos y capacidades. La metodología que se utilizó es de origen mixto y se recurrió a tres de sus técnicas que son la observación, la revisión bibliográfica y de campo. Mejoramiento de la gestión del desempeño por competencias para dotar de personal idóneo a la empresa, innovación a través de la tecnología, la competencia del perfil profesional de sus empleados, determinación de los puestos laborales que ocupen o aspiren, de acuerdo a las necesidades de la empresa son los resultados esperados del constantemente cambio a consecuencia de la globalización para contribuir en la eficiencia de la empresa.
The following article is theoretical in nature and aims to present an analysis of relevance in companies with performance management by competencies, from the point of view of productivity, as well as development tool in the urban area of the Jipijapa canton in order to improve internal and external factors that affect these companies. The progress of the economic movement is manifested by the production and maintenance of the efficiency of knowledge for the stability, development and success of an organization, this environment has solidified a competitive atmosphere, in which companies must offer the incessant innovation of its competitive advantages through permanent renovations and the development of new knowledge and skills. The methodology that was used is of mixed origin and three of its techniques were used, which are observation, literature review and field. Improvement of performance management by competencies to provide the company with suitable personnel, innovation through technology, the competence of the professional profile of its employees, determination of the jobs they occupy or aspire, according to the needs of the company. Company are the expected results of the constantly changing as a result of globalization to contribute to the efficiency of the company.
